项目部2011年工作总结.docVIP

腰英台项目部2011年工作总结 一、基本情况 1、队伍现状 吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处：江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管理人员的需求增加，新增技术员和管理人员13人，目前由于工作量的原因，实际人数比合同要求的还多12人。 2、江汉职工的管理范围 目前腰英台油田日产油295吨，江汉班组所管油井日产172吨，占58%。 3、主要指标完成情况 采油二队2011年1-10月指标完成情况 时间 累计产量（万吨） 累计注水量（万方） 自然递减率（%） 综合递减率（%） 含水上升率（%） 平均检泵周期（天） 油井综合利用率（%） 维护作业井次（井次） 维护作业频次（%） 1-10月 5.75 60.75 15.46 13.96 8.46 438 97.46 106 0.63 全年预测 6.76 73.26 16.71 14.95 7.16 450 98.60 130 0.78 二、2011年的主要工作 1、结合实际，开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营管理机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题和薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。为争取工作上的主动，我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维和自我满足心理在全体员工中开展如何才能做到“更高、更强”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互交流活动，在每周一的例会上播放实地录像、照片，让员工看到了各自在管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队。工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。全体管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，在项目部规定的时间内按照精细化管理要求制定了一整套操作和管理办法，各班推出了各自的精细化管理“样板井（样板设备）”。为长岭采油厂实施其管理思路提供了参考模板。 2、精心组织，全力做好措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。 自一季度末，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，四口措施作业井有三口在江汉班组。对于来之不易的稳产机会，长岭采油厂十分重视，项目部亦将其列为重点工作给予“特别关照”，施工前即将责任明确到技术员、班长、和岗位工人，施工后主要领导亲自上井督查施工进度，把握施工质量；技术员深入现场与施工单位技术人员共同分析施工过程中出现的情况和问题；完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，为有关部门的决策提供了真实可信的依据。截止目前，有2口压裂井措施效果明显，日增油3吨。 3、发挥技术优势，主动为甲方分忧。 针对腰英台油田严峻的产量形势，江汉技术人员急甲方之所急，主动加班加点：白天到井上，点上核实油水井资料；自已动手量油，录取资料，测试功图、液面；晚上分析油水井动态，提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项\次，其中，玻杆加深3井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井，动态调水60余井次，累计增油924吨，所管区块的作业井次与去年相比有了较大幅度的下降。 4、全面完成二氧化碳驱油试验区、注水井例行洗井、测试计量及冬防保温等各项年度重点工作。 今年，长岭采油厂按照中石化总部要求，在腰英台油田开展二氧化碳驱油试验，并将试验井选在江汉采油四班。由于试验结果对后续的相关工作会产生很大的影响，所以要求非常严格。试验需要每天对全班的油井量油，录取套压，取油样、水样、气样，加密功图液面资料录取，极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作，项目部高度重视，统一安排，调整人员分布，优化管理方式，使这项工作始终保持着安全、有序、平稳运行的局面。 注水井洗井是腰英台油田开发管理工作中的弱项和难点。对此，项目部抽调人员成立了洗井班，实行专人负责，认真组织实施，将所有计划内的注水井全部洗了一遍，为“注好水”创造了有利条件。 由于井数多，加之二氧化碳驱油试验以及重点井较为集中等原因，测试、计量工作任务十分繁重。通过认真做好思想动员，实施工作量包干法，不断优化测试方案，克服了路难行，村民干扰等诸多困难，为及时获得真实可靠的油井资料提供了保障。 早计划，早安排，早行动，主动、扎实地做好冬防保温工作。截止十月底共保养抽油机和电机170台，维修腰西加热炉15具；油井井口保温137井；铺设干气管线4000余米，制做班组采暖水箱4个，吹扫停注井地面管线5口，修订《冬季安全生产措施》、《加热炉使用管理规定》、《使用干气管理规定