第三章人格与价值观教案分析.pptVIP

Chapter 3 人格与价值观Personality and Values 通过本章的学习，你应该能够: 描述出迈尔斯－布里格斯人格指标（MBTI personality framework）的8个基本范畴 说明大五人格维度（the “Big Five” personality）及其与组织行为的关系 解释如何借助人格预测工作行为 对比终极价值观与工具价值观的差异 列举当今劳动者的主要价值观 掌握霍夫斯泰德研究国家文化的五个价值维度 一、人格（Personality） 个体的人格是我们用以对个人进行分类的心理学特征的综合。当我们用诸如安静、被动、活跃、进取、雄心、忠诚和善于交际等特征词描述人们的性格时，我们是在用人格特点对他们进行分类。 迈尔斯－布里格斯人格指标（ Myers-Briggs Type Indicator ，MBTI） 最为普遍使用的人格框架之一。 个体分类为： 外向或内向extroverted or introverted (E or I) 感觉型或直觉型sensing or intuitive (S or N) 思考型和情感型thinking or feeling (T or F) 判断型或知觉型 judging or perceiving (J or P) 外向（Extroverted） vs. 内向（Introverted ） 外向指善于交往、社交能力强、十分自信等类型； 感觉型（Sensing） vs. 直觉型（Intuitive ） 感觉型指很实际的人，他们偏爱例行公事，非常关注细节； 直觉型指无意识做事的人，他们的头脑中通常都有大局观。 思考型（Thinking） vs. 情感型（Feeling） 思考型的人喜欢借助理性和逻辑去处理问题； 情感型的人更依赖于他们的价值观和情感。 判断型（Judging） vs. 知觉型（Perceiving） 判断型的人喜欢控制权，喜欢做事的条理性； 知觉型的人更喜欢灵活性。 “大五”模型（The Big-Five Model） 外（内）向性（Extroversion） 宜人性（Agreeableness） 尽责性（Conscientiousness） 情绪稳定性（Emotional Stability） 经验的开放性（Openess to Experience） 外（内）向性（Extroversion） - 该尺度衡量人在人际交往中的自如度 宜人性（Agreeableness） - 该尺度指的是尊重和顺从他人的倾向。 尽责性（Conscientiousness ）- 衡量可靠性。 情绪稳定性（Emotional stability）-衡量人承受压力的能力。 经验的开放性（Openness to experience） - 该尺度衡量人对新奇事物的兴趣和好奇心的大小 。 影响OB的其他主要人格属性 核心自我评价（Core self-evaluation） 自我肯定（Self-esteem ）- 表示一个人喜欢自己的程度。 控制点（Locus of control ）- 认为命运是受自己控制还是受外界的力量控制。 影响OB的其他主要人格属性 马基雅维里主义（Machiavellianism） - 倾向于高实效以及在情感上保持距离。 自恋（Narcissism）- 很自负，过多地期望被欣赏，有优越感，傲慢自大。 前瞻性人格（Proactive personality）- 懂得识别机会，表现主动，行动积极、坚持不懈直到事情产生有意义的变化。 其他主要人格属性 自控（Self-monitoring） - 对外部环境的敏感性以及根据不同情境采取不同行为的适应性。 冒险倾向（Risk propensity） - 进行冒险获取机会的意愿。 A型人格（Type A personality） - 持续不断地奋斗以得到更多。 二、价值观（Values） 代表着人们最基本的信念。是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法，是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。 可以从两个方面评价价值观 1、内容方面：确定哪种行为模式或生存的终极目标是重要的， 2、强度方面：确认某种内容具体有多重要。 价值体系（Value Systems） 代表在一个人的思想里各种价值观标准的优先次序。 这些要素因人们对其的重视程度不同可分为自由、愉悦、自尊、忠诚、服从和平等。 价值观对管理的影响 价值观的影响表现在： 1、影响对其他个人及群体的看法，从而影响到人与人之间的关系； 2、影响个人对所选择的决策和解决问题的方法； 3、影响个人对所面临的形势和问题的看法； 4、影响工作态度和有关行为的道德标准； 5、影响个