路面质量管理体系讲义.docVIP

质量保证体系 1、质量目标及质量控制重点 1.1总体质量目标 本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率。 1.2质量控制重点 根据本单位从事沥青路面多年施工经验，结合现已通车高速公路所暴露出沥青路面早期病害原因分析，我们认为沥青路面工程施工重点为沥青面层配合比、油石比的规范施工以及确保压实度，严格控制好各个分项工程质量，确保本标段工程质量达到100%合格。 2、创优规划及创优保证措施 2.1创优规划 根据上述“质量目标”要求，我们的创优规划目标是：本标段确保优质工程。 2.2创优保证措施 2.2.1成立项目质量管理领导小组，实行工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。 2.2.2组织专业化队伍进场施工；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。 2.2.3建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。 2.2.4充分发挥科技第一生产力的作用，保证工程质量。 2.2.5编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。 3、质量保证体系 3.1质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构。成立以项目经理任组长，总工程师为副组长，各部室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。质量保证体系详见图1。 图1 质量保证体系框图 3.2质量管理领导小组职责分工 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 3.2.1.项目经理—张贺府 项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。 ① 负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。 ② 负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。 ③ 定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 ④ 定期检查下级履行职责情况 3.2.2项目总工程师—张冬冬 ① 协助项目经理工作，对分管工作负责。 ② 组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。 ③ 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成任务。 ④ 加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。 ⑤ 定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 ⑥ 负责组织实施对本工程项目的交工计量和成本核算。 3.2.3生产副经理—李建存、杨国强 我公司派驻2名生产副经理协助项目经理抓好施工生产及外部协调工作。 ①对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。 ②在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。 ③主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。 3.2.4工程技术部部长—李晓智 ① 负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。 ② 定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。 ③ 完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。 ④ 负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。 ⑤ 负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。 ⑥ 按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。 ⑦ 组织做好测量仪器、工具的管理和校验工作，确保测量结果精确有效，并做好各种施工资料的收集、整理和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。 3.2.5质量管理部部长—于洪权 ① 按国家有关法律法规和甲方的有关规定，定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家有关的