Scrum敏捷项目管理解析.pptVIP

孙小小 PresentationT * 小标题 Scrum 敏捷项目管理 1 2 收 益 点 Scrum 优势，流程,产物 Scrum 角色，责职 Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。 此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。 Scrum 介绍 Scrum 项目管理优势 专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部份 每隔一两周或者一个月，我们就可以看到实实在在的可以上线的产品 团队按照商业价值的高低先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法因而提高效率 能够在开发进程中不断检查，并作出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进 Scrum角色及职责 Scrum 三种角色与职责 团队成员　Team 尽一切可能去完成任务 - 发布产品充分理解产品负责人的产品愿景 合作完成冲刺(Sprint)中每一个目标更好的支持可能需要进一步开发的产品发布 产品负责人Product Owner 利益相关方的代表,重点是产品业务方面从业务角度出发对需求并对权重排序，合理的调整产品功能和迭代顺序； 项目经理Scrum Master 团队的导师和组织者,负责提高团队效率提出培训团队的计划,列出障碍让利益相关方获得最大化的投资回报提高团队的开发效率开发思想得到利益相关方的理解与支持 Scrum 典型产物 包括需要交付的内容，根据业务需求的价值排列，可以增减或调整，产品的Backlog将根据不断增长的需求来持续驱动维护。 产品Backlog 既定产品Backlog 是冲刺(Sprint)计划会议的产物，它定义了团队所接受的工作量。在整个冲刺(Sprint)过程中它将保持不变。 冲刺(Sprint) Backlog 涵盖了最终版本的既定产品Backlog的任务。团队通过它来协调开发进度。 障碍 Backlog 列举了所有团队内部和团队相关的阻碍项目进度的问题。Scrum Master需要确保所有的障碍Backlog中的问题都已分配并可以得到解决 Scrum 燃尽图 燃尽图可以预测产品发布趋势，何时可以做完整个产品，如果是固定时间开发(Time-Boxing)，能完成多少功能。 Scrum 开发流程 阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。 通过障碍Backlog，识别障碍发按优先次序将他们在Backlog中排列,然后公开给全体人员。 在挂纸板上准备一个三栏的表，把正在煎熬的某个事记录在帖纸，加到新事项中。按商业价值的优先级排例“新事项”中的障碍问题。 当开始着手解决一个障碍问题时，将帖纸移至“处理中”。 问题得到解决时，将它移到“已完成”事项栏中。 每日例会和冲刺(Sprint)回顾会议中收集新的障碍问题。 障碍 Backlog 所有的会议都遵循着一个公共的标准规则，会议有明确的目标，提前一天确定好议程。 将会议目标和议程发送给所有与会者，这些基础规则不但有助于提高会议的效率，而且效果也让与会者都感到满意。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。 如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。 会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。 全员会议 产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺(Sprint)计划的主要依据。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。 评估会议 产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。 会议准备： 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 项目历吏会议纪要。 2X2米的白板，便签帖纸 会议进程： 介绍会议的目标，议程 评估尚末被评估的问题 确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天 确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排 团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog 冲刺(Sprint) 计划会议1 团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在