成本课程设计解析.docVIP

目 录 1 .工程概况 -------------------------------------------- 2. 编制依据 -------------------------------------------- 3 .进度计划 -------------------------------------------- 4. 成本计划 -------------------------------------------- 5.资源消耗计划 ----------------------------------------- 6. 成本风险管理 ---------------------------------------- 7.设计体会 --------------------------------------------- 8.参考资料 --------------------------------------------- 9.附件-------------------------------------------------- 1.工程概况： （1）工程名称：云南电网公司楚雄鹿城供电局东瓜镇供电所；建设单位：云南电网公司楚雄鹿城供电局；建设地点：楚雄市东瓜镇。 （2）建筑设计类别：新建；主要功能：多层办公综合楼；耐火等级：二级。 （3）主要经济技术指标：总用地面积：973.52m2，总建筑面积：779.61m2，建筑占地面积：259.87m2,建筑密度：27.20%；容积率：0.82。 （4）建筑高度和层数：地上3层，建筑高度11.10m（不含女儿墙）。 （5）建筑耐久年限：均为50年；消防分类：多层；耐火等级：二级；屋面防水等级：II级。 （6）建筑结构形式：框架结构，抗震设防烈度：7度。 （7）设计范围分工：我院承担施工图设计，室外工程（包括挡土墙设计）和景观绿化工程等由建设方另行委托。 （8）本工程所注标高除屋面为结构标高外，其余均为建筑完成面标高。总图单位米，其他图单位毫米。 2.编制依据 1.投标报价文件； 2.云南消耗量定额（2013版）； 3.施工组织设计或施工方案； 4.业主提供的设计资料及现行技术规范，验收标准。 5.现场勘查的自然因素，交通运输和材料来源等资料。 6.本公司的施工水平，管理水平与科研成果等。 7.本公司多年来参加公路工程的施工经验 8.人工、材料、机械台班的市场价； 9.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 10.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 11.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 12.施工成本预测资料； 13.拟采取的降低施工成本的措施； 14.其他相关资料； 15.海巍软件 3.进度计划 3.1进度计划横道图如图所示： 3.2 施工准备 1、 组织准备 根据本工程规模和特点，组建以项目经理赵玉新为总负责的项目部承担本工程的施工管理工作。本工程的施工管理按项目法执行，实行项目经理负责制，实行精细化管理，全面履行与业主的合同 项目经理部组织机构框架图见附表。项目部的具体组成如下：姓 名 职 务 分 管 工 作 项目经理 负责本工程全过程管理工作 施工工长 负责本工程劳务组织、分配及管理工作 技术负责人 负责本工程的技术工作 专职安全员 负责本项目施工的安全管理工作 专职质检员 负责本工程质量检查和管理工作 资料员 负责本工程施工技术资料的整理工作 材料员 负责本工程材料的采购和管理工作 预算员 负责本工程预、决算 取（送）样员 负责本工程现场取样及送检工作 、劳动力 本着均衡施工、保证进度的原则，按照工程进度计划分期、分批组织劳动力进场。在劳动力安排上充分发挥我公司机械化优势，科学合理安排施工，主体施工阶段投入木工人，钢筋工人，混凝土工5人，安装工人 ，其它工种6人，高峰期将达到人左右，确保工期顺利进行。技术准备 1)、组织施工人员认真熟悉图纸，并会审图纸，明确工程施工的重点难点，并做好施工技术及安全三级交底。 2)、编制施工组织设计，主要项目施工方案，使其具有合理性、适用性、可操作性。并编制项目质量职责要素分配表，职责分配到人。 3)、学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程，保证施工中严格按施工质量验收规范组织施工和验收，使工程质量等级保证达到合格标准。准备 根据施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。 1）、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。 2）、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。 3）、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应