德国大众薪酬管理教案分析.pptVIP

薪酬管理 德国大众 公事2班 陆怡 德国的大众 德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。目前有雇员26.5万人。　大众汽车公司的德文Volkswagen，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜. 德国大众公司的动态薪酬体系 (一)大众的动态薪酬体系 所谓动态薪酬体系，有以下两层含义：一是根据公司生产经营和发展情况，以及其他有关因素变动情况，对薪酬制度及时更新、调整和完善；二是根据调动各方面员工积极性的需要，如调动管理人员、科研开发人员和关键岗位员工积极性的需要，随时调整各种报酬在报酬总额中的比重，适时调整激励对象和激励重点，以增强激励的针对性和效果。? 　（二）构建动态薪酬体系 　 3.奖金 4.时间有价证券 5.员工持股计划 6.企业补充养老保险 　1.基本报酬 　2.员工参与性退休金 （三）实行以岗位工资为主的工资制度 实行岗位工资制度 1.要建立职位分析和岗位评价制度。 2.建立以职位分析和岗位评价制度为基础的岗位（职位）职务等级工资制 3.根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。　　 4.提高工资水平，理顺报酬关系。 蛇 动态薪酬体系中的基本报酬部分，采取了岗位工资制度形式。实行岗位工资制度，首先要建立职位分析和岗位评价制度。公司内设岗位（工种）描述委员会，由劳资双方派员组成，定期开会。随时根据经济情况、立法环境变化对岗位（工种）的描述做出改进。职位分析和岗位评价以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件四大基本要素为评估对象，再细分为若干子因素，据此对各类职位、岗位进行评价。????? 其次，建立以职位分析和岗位评价制度为基础的岗位（职位）职务等级工资制，共分22级，其中，蓝领工人基本报酬是1至14级，白领是1至22级。蓝领达到14级以上如果要再往上升，就需要转入白领。蓝领最高级基本工资是最低级的2.34倍；白领最高级基本工资是最低级的3.37倍。岗位工资的差别以岗位评价的劳动差别为依据，不搞机械的等差确定工资差别（见表一） 级别 比重% 级别 比重% 1 0.1 12 14.1 2 0.2 13 4.8 3 0.3 14 3.2 4 0.2 15 1.7 5 0.1 16 2.8 6 0.4 17 1.3 7 7 18 3.2 8 19.3 19 1 9 12.7 20 3.1 10 10.7 21 0.6 11 11 22 2.4 德国大众基本报酬水平 基本报酬占全部报酬的比重，蓝领占90%，白领占60%~70%，高层管理人员占50%~60%。德国大众员工基本报酬主要分布在第7级至第13级之间，占全体员工的比重为79.6% 第三，根据员工业绩和企业效益建立奖金制度。按照劳资协定，蓝领工人绩效奖金约占工资总额（基本报酬+奖金）的10%；白领约占30%~40%；高级管理人员约占40%~50%。???? 第四，提高工资水平，理顺报酬关系。2000年大众公司总部全体员工年工资平均水平为4.72万马克，最高工资是最低工资的6.25倍。其中，蓝领员工（生产工人）年平均工资3.52万马克，最高工资是最低工资的2.34倍；白领员工（不包括高级员工和11级以下的少部分白领员工）年平均工资6.62万马克，最高工资是最低工资的1.92倍。?????2000年员工持股人数达到52%。其中，高级管理人员持股占全部员工持股的10%；高级管理人员平均持股是普通员工平均持股的4倍。公司将员工20%的收入转化成股权分配，参加这项股权分配计划的员工必须首先参加时间有价证券。 （四）动态薪酬的决定机制 通过劳资协议决定员工（不包括高级管理人员）的年度工资增长。年度工资增长主要通过劳资协议确定。劳资谈判一方是工会代表，另一方是资方代表，资方代表由中央人力资源部和分厂企业代表出面。工资的增长主要是根据公司效益和通胀率等因素来决定。 计划 在规定年度工资增长水平后，对普通员工工资的具体决定，主要依据是员工本人的学历、工龄、技术、业绩、表现等。蓝领员工的基本工资的提升是依据工作年限和工作表现而定，时间一到对符合条件者就自动晋升，对号入座。学徒工6个月后直接进到本岗位最低级别；升到8~12级需要2年；11级以上，按照职位说明书的描述和规定考核晋升。级别越高上升的难度越大，只有少部分人才有可能上升到最高级别。如达到第13级的蓝领工人占21.3%，达到第14级的蓝领工人只占3.3%。对装配工，最高级别只能达到第8级、第9级。 谢谢观赏！