中小企业ERP实施影响因素的分析.pptVIP

Company Logo LOGO Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 中小企业ERP实施影响因素分析 提纲 设计背景 理论基础 设计思路 设计内容 1. 绪论 4.流程分析 问题发现 因素分析 对策制定 2.ERP相关理论 3.ERP实施流程 一 设计背景 由此可以看出研究中小企业 ERP 的应用现状并对其实施影响因素分析，提高ERP系统实施的成功率意义重大。 随着信息技术和网络技术的迅速发展，企业间的竞争日益激烈，信息化成为了提高企业自身竞争力的必然选择，ERP的协同商务能提高运营效率；实现资源共享与信息畅通；加快对市场的变化反应；改善用户最终服务水平；降低成本。 目前我国已有许多企业购买了 MRPII/ERP 软件，实施后的结果有三种：按预期效果成功实现系统功能的约占 10% ～20% ; 部分实现 ERP 软件功能的约占 30% ～ 40% ;失败比重占到 50%，而且1000多万中小企业 ERP 的应用率只有5%， 二 理论基础 基本原理 三 设计思路 四 设计内容 1.业务流程分析 供应商的选择 七个重 要步骤 培训 企业诊断 项目组织 需求分析 软件选型 数据准备 主要的问题 系统选型的问题 数据问题 1 高层管理者不够重视 6 需求分析不充分 2 部门间缺乏沟通 7 数据不准确、不及时 3 培训与教育不足 8 软件供应商的能力有限 4 缺乏实施规范，监控力度不够 9 咨询商选择不当 5 目标不明确 10 员工技术水平低 风险因素 系统选型策略 数据处理策略 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到工作方法 的皮毛，能思考应 变的人，才会学到 方法的精髓。 学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 Company Logo LOGO Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo