述职报告ppt素材（16页）.pptVIP

弹指间紧张而忙碌的2011年已到年底，回首本年度项目部安全管理工作，基本完成了年初化工集团制定的工作目标。 一年来，为确保项目安全、高效有序推进，根据集团2011年安全工作会议精神，结合项目建设实际情况，按照项目指挥部的统一部署，着眼建立安全管理长效机制，严格按照计划、组织、实施、检查、评审的程序，把握工程建设期间安全管理工作的特点，从安全防护设施、劳动保护用品的佩戴和使用，基础开挖、临边、孔洞、框架结构、高空作业、吊装等作业予以严格规范；为项目建设把好安全关，使安全管理工作横到边、竖到底，有条不紊地全面铺开。推动了项目安全管理由粗放型向精细化迈进。现将本年度安全工作回顾如下： 一、全面加强安全管理队伍建设 二、强化内部管理体系 鉴于项目建设人员复杂、点多面广、施工人员素质良莠不齐、安全意识差、管理事情琐碎的现状，我部门打破常规管理办法，从内部管理体系的建立健全着手，全面强化内部管理制度；协同监理公司，进一步加大对施工单位的监管力度，通过计划、组织、实施、检查、评比等形式逐层落实，将项目建设安全管理全面推向基层。 四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作 鉴于PVC属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。尤其相关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。我部门积极响应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安全生产管理夯实了基础。 五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进 以“安全责任、重在落实”的主导思想，加快项目建设的安全制度实施的步伐，是安全管理工作长效运作的有力保障。我部门进一步加强各项安全制度规范化实施，从监理单位出发，全面发挥安全制度实施的主导作用，以申报、评审、批复等管控手段，从源头上管控，有效的控制日常安全管理中的“三违”现象，为安全管理长足的发展奠定良好的基础。通过制度的规范运作使项目建设安全管控从以下方面有序推进。 1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署《安全管理责任状》、《消防安全责任状》。 2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。 3、积极响应集团安全管理精神，将“安全月活动”全面展开。通过板报、安全知识竞赛和现场安全演练等形式，把安全管理工作循序渐进地推向基层，为员工灌输安全知识技能，有效地提高全员安全意识理念，使安全管理工作得以全面提升。 4、适时开展“夏季三防活动”。夏季施工是各类事故高发期，结合当地干旱少雨的气候特点，进一步加强各建设单位日常消防设施的投入和使用管理，确保各类机械设备安全平稳运行。 5、针对施工人员多来自于农民工，安全意识较差的弱性特征，对劳保用品的使用认识严重不足，在常态的工作意识状态下忽略了安全防护用品的重要性，习惯性三违屡见不鲜。鉴于此：项目部开展习惯性三违专项治理活动，加大习惯性三违的整治力度，使习惯性三违得以转变，有效地遏制因高空坠物致死、致伤等恶性事故的发生。 6、进入秋冬季节，由于当地气候极为干燥，是各类火灾事故的高发期，民工卧床抽烟、照明、取暖和现场明火作业等火灾诱发因素，我部门及时对各施工单位人员开展消防安全素质教育，并对现场、各施工单位生活区的消防设施的配备及完整性进行检查，确保将各类突发性火灾事故防患于未然。另外：加大对现场及生活区临时用电设施的规范性检查工作，杜绝触电以及由触电引发的各类事故的发生。 10、项目建设备受瞩目，国内外商业合作伙伴、友好人士、各级政府主管部门视察参观极为频繁，全面配合做好各项外务、申报、接待、协调等各项日常管理工作，为集团项目建设基础管理做好实质性工作。 11、在化工集团安全制度体系的指导思想下，建立一套合乎项目建设实情的考评奖惩机制，使安全管理工作实现有制可依、有制可循。并以此为准则，按照奖优罚劣的原则予以考评，全面带动各建设单位安全管理的积极性。确保项目安全工作思想、组织、责任、措施、考核彻底到位。发挥安全管理联动杠杆作用，充分挖潜潜能作用，推动项目建设安全管理向高层次发展。 12