第2章人力资源战略教案分析.ppt

* 第二章 人力资源战略 第一节 人力资源战略概述 一、人力资源战略的含义和作用 （一）人力资源战略 P46 企业发展战略：是使企业能在竞争中保持和取得优 势而制定的企业长远目标和与目标保持一致的行动 计划。 人力资源战略：企业为实现其战略目标而制定的关 于人力资源开发与管理的总体规划，其实质是计划 和程序，是企业发展战略的重要组成部分。 第一节 人力资源战略概述 （二）人力资源战略在企业中的作用 P46 1、提高组织的绩效 2、扩展人力资本 3、确保有效成本系统 第一节 人力资源战略概述 二、我国人力资源战略面临的挑战 （一）全球化竞争 经济全球化使企业面临前所未有的挑战，使企业管 理者必须对新市场、新产品、新观念、企业竞争力 和经营方式进行新的思考。 世界经济一体化也使人才竞争和人才流动呈现出国 际化的趋势。 第一节 人力资源战略概述 （二）劳动人口丰富与高素质人才短缺并存 根据北京大学人口研究所报告显示：21世纪我国人 口发展出现了一些新的特点，具体表现在以下几个 方面： 1、人口总量呈持续增长的趋势，但增长速度减缓 2、劳动年龄人口比重持续增加，就业压力增大 3、人口老龄化程度加剧 （三）管理变革 在管理领域中，对人力资源影响最大的因素包括分 权管理与内部竞争、信息技术和柔性管理。 第一节 人力资源战略概述 三、人力资源战略的实施 P50-51 （一）人力资源战略的制定 1、确定人力资源战略目标 2、制订具体可行的战略实施计划 3、人力资源战略应与组织的整体战略协调平衡，对组织内的资源进行合理配置 （二）人力资源战略的实施 根据诺伊的观点，人力资源战略实施成功与否取决 于五个变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选 、培训与开发、报酬系统、信息与信息系统类型。 （三）人力资源战略的评估 第一节 人力资源战略概述 四、人力资源战略的影响因素 （一）内部环境因素 企业的内部环境因素包括：企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、财务状况、行业竞争地位、组织结构、人员的数量及质量、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。 一般来说，内部管理分析、资源分析、自我评价、竞争地位分析、利益相关者分析、生命周期矩阵分析等方法是企业常用的工具。 第一节 人力资源战略概述 四、人力资源战略的影响因素 （二）外部环境因素 企业的外部环境因素主要包括政治法律、社会文化、经济、技术、自然等因素。不同国家和地区有不同的社会政治经济制度、社会文化和经济状况等。 （三）特殊环境因素 特殊环境也被称作企业的任务环境，通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及特殊利益团体等构成。  五、人力资源战略的分类 （一）康奈尔大学对人力资源战略的分类 1.诱引战略：这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 2.投资战略：这种战略主要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 3.参与战略：这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。 中华管理学习网 * （三）舒勒的分类 累积型（Accumulation）战略 效用型（Utilization）战略 协助型（Facilitation）战略 中华管理学习网 * 累积型战略 用长远观点看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甑选来获取合适的人才；以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢；薪酬是以职务及年功为依据，高层管理者与新员工工资差距不大。该战略是基于建立员工最大化参与及技能培训，开发员工的能力、技能和知识，获取员工的最大潜能。 * 效用型战略 用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终身雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬方案。该战略是基于员工高技能的充分利用和极少的员工承诺，企业雇佣具有岗位所需技能且立即可以使用的员工，注重员工的能力、技能和知识与特点工作的匹配。 * 协助型战略 介于累积型和效用型战略之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面，员工个人负有学习的责任，企业只是提供协助。该战略基于新知识的创造，鼓励员工的自我开发。 第二节 人力资源战略与企业战略的整合 一、人力资源战略分析基本方法 1、PEST宏观环境分析法 P52 P（Politics）政治环境 E（Economy ）经济环境 S（Society ）社会文化环境 T（Technology）技术环境 2、波特的竞争五因素分析法：美国哈佛大学教授波特于