参考案例能源管理体系评审计划通知会议签到输入封面目录解析.docVIP

香塘集团有限公司 二O一四年月会议签到表 3、关于能源绩效、能源绩效参数的评审 4、能源目标和指标完成情况及改进要求 5、法律法规和其他要求的合规性评价报告内部审核报告 能源管理体系运行情况综合报告各部门能源管理情况 XT/EnMS-4-62 版本A/ 时间： 2014年 地点：二楼会议室 目 的 通过能源管理评审工作使公司高层领导及时了解各部门的工作情况，对能源管理体系进行评审，以确保其持续的适性、充分及有效性；并向各部门提供必要之资源需求和协助。 公司能源管理体系边界内作为评审范围 （地址：太仓市工业园；生产系统包括：车间，纤维车间，加弹车间宝龙化纤；辅助生产系统：热媒站、动力；附属生产系统：办公、仓库、生活 依 据 适用能源管理法律法规和相关要求、GB23331-2012标准 参加 对象 最高管理者、管理者代表、各部门负责人、公司能管员 序号 项 目 准备资料 准备者 1 节能技术改造项目实施情况 节能技改项目实施情况技改要求 技术部/公司管副总经理 2 能源方针的评审 关于能源方针的评审 能源管理团队 3 能源绩效和相关能源绩效参数的评审和下阶段能源绩效的规划 关于能源绩效、能源绩效参数的评审 能源管理团队 4 能源目标和指标的实现程度 能源目标和指标完成情况及改进要求 公司能管员 财务部 5 合规性评价的结果以应遵守的法律法规和其他要求的变化 法律法规和其他要求的合规性评价报告 6 能源管理体系的审核结果 内部审核报告 7 纠正措施和预防措施的实施情况 纠正措施和预防措施执行情况分析报告 行政部 8 能源管理体系运行情况 能源管理体系运行情况综合报告 9 各部门能源管理体系运行情况的 各部门能源管理情况 各部门 批准： ： 2014年香塘集团有限公司会议签到表XT/EnMS-4-60 版本A/0 会议主持人 会议日期 会议地点 会议时间 会议主旨： 所在部门 人员 职务 签到 备注 公司经理室 王志方 公司经理室 张强 常务副总/副组长 公司经理室 李忠军 副总经理/副组长 公司经理室 贾书源 副总经理/副组长 聚酯部 张廷玉 副经理 纤维一部 陈秦高 纤维一部副经理/内审员 纤维二部 徐 群 经理 加弹部 夏静波 经理 检测中心 吴爱民 主任 行政部 王利华 公司能管员 行政部 瞿 政 经理 技术部 王建发 负责人 采购部 刘建中 经理 财务部 杨晓娴 经理/副组长 销售部 孙 鹏 经理 仓储部 陆伟红 经理 节能技改项目实施情况及技改要求 一、2011-2013节能技改项目实施情况 1、纺丝电加热锅炉改造工程 香塘集团有限公司原来所用纺丝箱体加热系统均为电加热系统，能耗大，费用高，公司用新型加热系统，不再用电进行加热，在大幅降低成本的同时（每个纺丝位每年节省10000元以上），减小用电负荷，节省用电容量。 将原纺丝系统中准备使用的联苯电加热炉不用，新安装一次热媒和二次热媒换热器及控制系统，利用聚合系统热媒（导热油）管网进行对接并将其导生循环，最终达到原纺丝的各种工艺条件技术要求。导热油产自燃煤导热油炉。此项目投入资金约900万元。 项目改造前： 电加热系统额定功率：4631（kW） 实际消耗功率：2694（kW） 实际年消耗电量：2694（kW）×24时×360天=2327（万kWh） 折等价标煤：2327（万kWh）×3.5=8145tce 年消耗费用： 2327（万kWh）×0.68（元/kWh）=1560万元 项目改造后： 实际日增加煤耗：14.4（t/日） 热媒站日增加电耗：100×24=2400（kWh/日） 年耗煤：14.4×360=5184（t） 用电：2400kWh×360天=86（万kWh） 总标煤能耗：5184×0.7143+86×3.5=4004tce 年用能费用：5184×960元/t÷10000+86×0.68=555万元 年可节约标准煤量：4141tce 年可节约资金：1005万元 900万元÷1005万元=0.89年，即11个月可回收 投资回收期11个月 2、纤维部压缩空气系统节能技改工程 针对全厂压缩空气对压力等级不同的用户，进一步细化分配。新增加一路0.4Mpa规格的压缩空气，供应纤维一部生产线POY和FDY网络用气及增加0.25Mpa规格的压缩空气供纤维二部POY网络用气。这样可以将原来0.8Mpa分别改为0.4Mpa及0.25Mpa规格的压缩空气，降低了空压机的功率。此项目投入资金约375万元。 纤维一部：改