第一部分组织文化解析.docVIP

签发 页 次 共 15页 本页 第 01 页 制度类 组织文化管理 标题 至高供应链简介、组织机构 第一部分 组织文化管理 一、至高供应链简介 湖南至高供应链管理有限公司成立于2013年7月，本公司基于现代企业管理技术、信息技术的集成运用，整合强大优质资源与客户共享，为客户创造价值，致力成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。 目前，至高供应链以承接全球知名企业及其优质产品进出口供应链业务为核心，公司已与欧盟石油化工产品及清洁能源行业的领导者——德国德斯米诺有限公司建立战略合作，为中国乃至亚洲地区建立一个跨企业、跨地区的润滑油业务支持平台，通过至高供应链集成优势，达到一站式服务的目标。 二、组织机构 (一)机构设置 1、管理机构 设立“至高供应链”集中管理旗下多元业务单元。 2、部门设置 设立行政人事部、财务部、营销企划部、技术部、软件事业部、后勤部 3、业务单位 设美车美家为市场开发单位；湖南有车生活商贸有限公司为人才培训中心；天源会计事务所承担会计类事务；海涵咨询为营销企划单位。 (二)组织机构图 签发： 页 次 共 15 页 本页 第 02 页 制度类 组织文化管理 标题 组织结构与权责（行政人事部） 三、部门组织与权责 1、行政人事部组织结构与权责 部门 行政人事部 部门负责人 行政总监 直属领导 CEO 部门组织结构图 部门编制 暂虚位 主管级2人 视情况而定 职责 1．负责企业人力资规划和招聘、录用、培训、考核及劳动关系管理等日常管理。 2．负责接待、安全、消防、卫生、宿舍、食堂、车辆调度及后勤保障的日常管理。 3．根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作。 4．负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作。 5．负责起草企业重要文稿和企业资料、信息管理归档管理工作。 权力 1．有对企业招聘计划的审核权和有对后勤事务的管理权。 2．有对企业员工出勤的监督权。 3．有对员工投诉情况的核实权和有对企业员工违反行政制度的处罚建议权。 4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力。 5．有对部门内部员工的考核权和聘任、解聘的建议权。 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 签发： 页 次 共 15 页 本页 第03页 制度类 组织文化管理 标题 组织结构与权责（财务部） 2、财务信息部组织结构与权责 部门 财务信息部 部门负责人 夏总监 直属领导 CEO 部门组织结构图 部门编制 高管级1人 暂虚位 主管级2人 视情况而定 职责 1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作。 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜。 3．负责企业资金、账务等的日常管理及材料物资保障工作。 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作。 5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本。 6．负责企业资讯、客户、资源等信息的集中智能化管理。 权力 1．有对企业对外支付款项的审核权。 2．有对企业会计账目的审核权。 3．有对企业生产经营及财务状况的建议权。 4．有对部门内部员工的考核权。 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。 6．对企业相关信息有保密权；有电脑及配套设备、系统统一管理权。 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 签发： 页 次 共 15 页 本页 第04 页 制度类 组织文化管理 标题 组织结构与权责（技术部） 3、技术部组织结构与权责 部门 技术部 部门负责人 汪力 直属领导 CEO 部门组织结构图 部门编制 高管级1人 主管级3人 职责 1．负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善标准化技术规程。 2．组织和编制公司技术发展规划。 3．负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、售后等有关的技术规定。 4．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品不断更新和扩大。 5．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 权力 1．有对公司技术管理制度的审核权 2．有制定标准化技术规程的参与权 3．有对新技术引进和产品开发工作的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期  签发： 页 次 共 15 页 本页 第05 页 制度类 组织文化管理 标题 组织结构与权责（软件事业部） 3、市场部组织结构与权责 部门 软件事业部 部门负责人 周亚平 直属领导 CEO 部门组织结构图 部门编制 高管级1人 主管级2人 职责 1．根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划； 2．根据