中国企业组织改革的研究解析.docVIP

吴 瑶 2012629113  中国企业组织变革的发展研究 1.1引言 改革开放初期，中国在企业的内部管理、组织结构以及运作方式等领域几乎没有任何经验，因此我们在很大程度上是向香港学习的，同时我们也借鉴欧美和日本的管理经验。随着改革开放的不断加深，经济体制的不断改革，中国企业逐渐形成了具有中国特色的管理经验并且一直在运用着。但同时我们也看到，在企业自身组织及运作方式等方面存在着很大的问题，组织的复杂，运作的效率低下，上下的连接不及时等等这些问题严重的制约这我国企业的发展。 同时在经济全球化的环境背景下，变幻莫测的企业外部环境给企业的生存和发展带来了巨大的影响，给企业的成长施加了压力，导致企业内部为适应市场运行态势进行着不断地内部调整。企业为提高竞争力，就需要实施组织变革，人力资源管理要形成推动企业组织变革的推动力，就要采取战略性的策略，以更好地为企业组织变革提供有效的服务。 所以，我们有必要要认清现在，并运用系统工程和工业工程的基本原理和方法，提出系统解决问题思路，方法和步骤,以此来调整中国企业自身组织及运作方式，使之能够尽可能的高效运作。 1.2 有关文献综述 本文研究的问题也是世界各国的专家和学者研究的问题，目前有很多专家和学者都在研究这个问题，但是他们都是通过不同的方向研究的。其中浙江大学玉泉区经济学院张钢副教授，从“企业为什么要进行组织创新”和“组织创新研究的两类基本问题”研究的，他认为：企业进行组织创新强调组织创新的激励机制,涉及创新的动力和信息来源问题,通常被称作创新源问题；组织创新研究侧重于组织创新的展开和动态演化,可归结为创新的过程问题。并针对我国企业进行组织创新的源与模式研究。另一位是清华大学经济管理学院孙锐副教授则是针对中国企业组织创新气氛结构而进行实证研究。并从推动我国组织科技创新入手,在探讨国际经典文献的基础上,建立了中国背景下组织创新气氛的七维度结构概念模型。 1.3 本文研究的主要内容 1.3.1中国企业组织变革的环境 绝大多数学者认为目前环境变化主要是由信息技术的发展引起的，它们不但改变了企业管理方式，还引起了企业组织的变革。信息技术的飞速发展主要体现在以下三个方面： 一是计算机系统。计算机从电子管计算机开始，经历了晶体管计算机、集成电路计算机、个人桌面计算机，并正在向智能计算机、神经元计算机发展； 二是数据库与网络。数据库从结构化数据库发展到非确定格式的关系数据库，正在向开放式的人机对话数据库发展。计算机网络首先从单机通讯网络开始，发展到多机通讯网络、计算机通讯网络，现在正在向图像、声音、数据同步传输的多媒体网络发展； 三是网络化管理与电子商务。因特网的诞生使全世界的计算机局域网、企业网实现了连通，企业的经营管理方式也发生了很大的变化。企业可以在因特网通过电子数据交换开展电子商务活动。与之相适应，也产生了一系列网络应用管理软件，如制造自动化协议、技术和办公协议、综合业务数字网、国家级营销网络等。 中国企业组织变革的环境图（1） 1.3.2中国企业组织存在的问题及分析 1、目前的中国企业组织的弊端严重阻碍了企业的发展。 随着世界经济全球化进程的加快和信息技术的飞速发展，金字塔组织分工过细、层级繁多、官僚主义的弊端日益暴露。而复杂的中间管理层阻碍了信息的有效传递，降低了企业决策的质量。 在目前的中国企业组织中，上下级之间形成了一条一丝不苟的信息传递链，高层的信息要经过中间管理层层层传递到达基层，基层的信息也要经过 中间管理层层层上传到达高层，这就是所谓的“上情下达”与“下情上报”。但是从企业运行的实际情况分析，有关生产、销售、竞争、需求等事关企业生产运营的重要信息大多发生在企业的最基层，而事关企业发展全局的战略规划却是由企业的最高层做出的，从理论上讲，由基层上传给高层最真实、最确切的信息，才能保证战略规划真正符合企业发展的需要；而高层的战略意图只有被基层准确理解，才能确保其正确贯彻施行。但是，在目前的中国企业组织中往往存在着若干复杂的中间管理层。正如米尔斯所说：这个中间管理层就像一个百慕大三角，信息从两端流入，只是一去不返。从高层向下流入三角区的信息到达基层时，变成了一连串互不相关的、似乎是任意做出的指示，精髓丧失了，剩下的只有字母。从基层向上传递的信息经过三角区的过滤，也变成了一系列毫不相干事情结果的汇报。日趋复杂庞大的中间管理层阻碍了信息的有效传递。所以说过多的层级使信息沟通渠道延长、传递层次增多、信息失真增多，企业的指挥链延长，决策水平下降，最终阻碍了生产效率的进一步提高。 2、精细的分工和森严的等级制度压抑了员工的创造能力,不利于充分调动员工的工作积极性。 能否充分发挥员工的积极性和创造能力,是决定企业组织结构设计的关键因素。在传目前的中国企业组织中,精细的分工使得员工工作性质单