模块4工程监理企业精要.ppt

* 3 工程监理企业的内部管理 强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争能力的重要途径。监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法制意识，依法经营管理。? 1）强化监理企业管理的几项措施 加强企业管理，重点做好以下几方面的工作：? （1）市场定位。要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。 （2）完善服务功能，拓展服务范围，着力开拓咨询服务市场。 （3）培养企业核心竞争力。 （4）建立市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场动态。? （5）开展贯标活动。要积极实行质量管理体系贯标认证工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用一是能够提高企业市场竞争能力；二是能够提高企业人员素质；三是能够规范企业各项工作；四是能够避免或减少工作失误。 * （6）要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的实施细则。在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《规范》为主要依据。 （7）要高度重视监理人才培养。 （8）加强企业文化建设。企业文化是一个企业在发展过程中形成的，以企业精神和经营管理理念为核