监理工作程序图(新)讲义.docVIP

监理工作总程序图 (附图一) 分包单位资质审查程序图 （附图二） 工程材料、构配件和设备 质量控制程序图 （附图四） 分部、分项工程验收程序图 （附图五） 单位(子单位)工程竣工验收程序图 (附图六) 工程质量事故处理程序图 (附图七) 工程计量和工程款支付程序图 (附图八) 工程进度控制程序图 (附图九) 工程变更管理程序图 (附图十一) 费用索赔审批程序图 (附图十二) 工程测量放线报验审查程序图(附图三) 质量控制工作流程图 （附图十三） 安全监理工作流程图 监理工作程序图 签订委托监理合同后 项目监理机构组成并进驻现场 进行监理准备工作 参加建设单位组织的第一次工地会议 （提交监理规划） 总监审批工程开工报审表（A1）签署审查意见（商建设单位） 施工过程监理工作开展 工程保修期的监理工作 核查承包单位竣工资料，对工程组织预验收， 提出施工《质量评估报告》 签认《工程竣工报验单》，参加建设单位组织的竣工验收， 签认《单位工程质量竣工验收记录》，整理、移交监理资料。 总承包单位选择分包单位 总承包单位填写《分包单位资格报审表》表A3 专业监理工程师审查、总监签认审核意见 同意 总承包单位与分包单位签订施工合同 分包单位进场施工 承包单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》 专业监理工程师审核 承包单位另选 合格？ 承包单位在指定部位使用 否 是 承包单位完成分项 (检验批)工程并进行自检合格 承包单位填报分项(检验批) 质量验收记录 专业监理工程师审核并组织验收 合格？ 专业监理工程师签认“分项 (检验批)工程质量验收记录” 分部工程所含分项全部完成 承包单位自检合格 承包单位签报《分部工程质量验收记录》 专业监理工程师审核 总监理工程师组织验收 合格？ 总监签认分部工程质量验收记录 整改 整改 是 是 否 否 单位工程所含分部工程全部 验收合格，承包单位自检评定合格，填报《工程竣工 报验单》表 总监组织专业监理工程师核查承包单位的竣工资料，对工程质量进行预验收 同意？ 总监签认《工程竣工报验单》 连同承包单位《竣工验收报告》 报建设单位 建设单位组织设计、勘察、施工和监理对工程进行验收 承包单位整改 总监签认《单位工程(子单位工程) 质量竣工验收记录》 合格？ 监理部发《监理工程师通知单》B1表 是 否 否 是 发生质量事故 总监签发停工令 总监组织事故调查 总监组织质量事故原因和责任分析 承包单位提交《工程事故报告》 监理组织审查《工程事故报告》 商定事故处理措施 监理签认工程质量事故处理技术措施或方案 承包单位实施处理方案 监理检查、验收 总监发复工令 恢复施工 报主管部门 补充调查 提出新方案 工程暂停施工 (倒塌事故12小时内上报) (重大事故24小时内写出书面报告) 必要时 原因不清 监理对分项、分部工程签认验收 承包单位按合同的付款约定和验收的工程量 签写《工程款支付申请表》(A5表) 专业监理工程师审核并签署意见 总监理工程师审定并签发 《工程款支付证书》(B3表) 报建设单位 承包单位编报施工总进度计划 填《施工进度计划报验申请表》(A4表) 总监理工程师审批 同意 承包单位编制年、月施工进度计划 填报《施工进度计划报验申请表》(A4表) 专业监理工程师审核 总监理工程师审批 专业监理工程师对进度计划 实施情况检查、分析 实际进度符合计划进度 实际进度滞后计划进度 承包单位编制下一期 进度计划 专业监理工程师发《监理工程师通知单》，由承包单位采取纠偏措施并监督实施 否 是 需要提出工程变更 设计单位提出工程变更 建设单位或承包单位提出工程变更C2表 总监组织专业监理工程师审查 建设单位转交设计单位 设计单位编制设计变更文件 总监理工程师签发工程变更单(C2表) 承包单位按工程变更单施工 同意 否 费用索赔事件发生 承包单位向监理机构提交“费用索赔意向通知书”(在施工合同约定的期限内) 总监理工程师指定专业监理工程师收集资料 承包单位提交费用索赔申请表(A8表) 并附索赔报告及相关资料 (在施工合同规定的期限内) 总监理工程师初审，符合条件予以受理 总监审查费用索赔，与承包单位、建设单位协商 承包单位提交有关索赔报告的进一步资料(在施工合同规定期限内) 总监签署费用索赔审批表 (B6表，在施工合同规定 期限内) 否 协商一致 不一致 若委托 熟悉施工图、提出审查意见、参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计（方案） 审查分包单位 审核原材料、构配件、设备质量证明文件、出厂合格证、材质检验报告，对涉及主体结构的建筑材料，进行见证抽样复试。 对隐蔽工程进行验收。 施工过程质量控制巡视旁站监理 对检验批、分项、分部工程施工质量进行检查验收、签认。