监控系统施工方案讲义.docVIP

一、系统实施组织方案 我公司凭借技术实力、人员实力、项目管理经验和工程实施经验，承诺“按照合同在规定的时间内保质保量完成工程”。 为了保证工程的实施进度，采取一系列的措施，在生产、技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质量管理文档管理技术管理 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是： 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作； 对整个项目建设过程的进度、计划、质量等活动进行宏观监督； 项目管理部： 主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理，过程文件及竣工资料的管理等。 项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是： 全部项目管理的核心，代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参加工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。 项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是： 受项目经理的委托，总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，处理工程中所有技术问题，对实施技术解决方案有最终决定权。 项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责是： 对工程的深化设计全面负责。指挥协调好施工力量。按质，按量，按期完成子系统项目的建设。 合同运营组组长由公司业务部门经理担任，其主要职责是： 总体负责合同的管理，设备的采购，财务核算等工作。下设合同管理负责人、设备采购负责人、财务核算负责人。 施工设备安装组负责工程设备现场施工安装，线缆敷设，基础施工，设备连线；设机械安装工程师、安装技工、普工。 设备调试组：根据安装调试计划，负责设备和系统的现场开通调试和总体调试，对调试中出现的问题，进行研究解决，并与业主在技术上的沟通，设调试工程师、系统联调工程师。 系统设计工程师：根据系统设计文件提供的系统图，材料清单，结合现场的工作环境及系统产品的特点、技术指标，设计和制作出现场施工的详细系统配置及施工方案，绘制施工图纸、竣工图纸。系统设计工程师服从项目总工的工作安排，绘制施工图纸、竣工图纸。 现场工程师：现场工程师服从项目总工的工作安排，负责各分管项目的工程施工现场方案设计、工程技术支持（如：地下管线、穿线埋管等隐蔽工程，设备安装定位、接线等）。 文档资料员：负责工程日志，工程记录，设备进场记录及资料收集等； 安全保证组：专人负责现场施工的施工安全、消防安全和用电管理等； 质量监督：负责施工质量和技术实施的监督； 项目人员安排 为了保证视频监控子系统工程高速、优质地如期完成施工任务，挑选能吃苦、作风硬、技术好的专业技术人员组成的项目班子。其中包括有同类工程三年以上丰富经验的工程师担任项目经理、项目副经理和现场施工主管常驻现场。 1.1、项目进度管理 项目进度管理切实做到以下几点： 1）一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。 计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定有计划。 工程要求有工程计划，有月计划，有周工作总结和计划，工程计划要求作到SMART化。在计划管理中一定以下几点： 系统集成中影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整。 制定计划要各部门共同参与，因为系统集成一般需要多种学科的配合，可能各人不了解其他人的工作内容，这就要求关键人物都要参与计划的制定。 工程进度一定要整个项目组共同了解和掌握，要求作到步调一致。资源管理及任务日用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。根据软件任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。文档管理 按照ISO900的要求制定文档模板并组织实施，文档是过程的踪迹，文档管理要作到：及时、真实、符合标准。 及时指的是文档制作要及时，归档要及时。 真实指的是文档中的数据必须是真实有效的。 符合标准指的是文档的格式和填写必须规范。图11.1系统建设人员组织结构图 在这种项目组结构中，甲方的技术人员也将被有机地结合到整个IPTs结构中来，这种方式保证了甲方的技术人员将可顺利地接管整个应用系统。 1.1.3、监督和跟踪项目 跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。对自定义时间段进行跟踪。word文件，图形文件版本为AUTOCAD14。 2、资料的组织结构清晰、逻辑