建筑施工企业提升物流管理水平对策研究(50蔡连华)讲义.docVIP

连云港职业技术学院 毕 业 论 文 题　　目：　 建筑施工企业　 　　　　　　提升物流管理水平对策研究 　作　　者：　 蔡连华　 学　号：　　060107150 　 院　 系：　　　　 　机电工程学院　　　　　　　 专业班级：　　　　 物流管理061　 　　 　　　 指导教师：　 陈太广 周杨　 　　 二零零九 年 六 月 六 日 目 录 中文摘要及关键词 英文摘要及关键词 第一章 建筑施工企业物流管理的特点 1.1项目投资巨大…………………………………………………………1 1.2施工周期长，施工现场复杂…………………………………………1 1.3存在着一定的风险……………………………………………………1 第二章 建筑施工企业物流管理对物流管理工作缺乏足够的认识物流管理的基础工作薄弱施工企业与供应商的关系不稳定物资管理体制落后，物流管理的观念不明确物流的专业化、网络化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥配置在物流部门内部的设备和物流技术陈旧落后建筑施工企业物流管理的提高企业管理者的认识供应商共同管理库存，减少资金的占用提高材料一次利用率．减少材料的二次加工与供应商建立长期稳定的战略伙伴关系提高仓库管理信息化水平强化物流管理的基础工作[摘要] [关键词] 施工 措施  第一章 建筑施工企业物流管理的特点 1.1项目投资巨大 每项工程的投入都是巨大的资金，这样使得物流成本变大。如采购原材料的成本，机器设备成本，运输费用，施工人员工资的发放，车辆保养成本等。其中原材料成本所占的比例最大，如黄沙、水泥、石子、钢材，石板等材料的采购费用比较多。除了这之外，机器设备的保养也需要付出昂贵的代价。而运输车辆的成本费用也相当大，甚至在租用外单位的车辆的情况下，代价更是自己原有成本的三倍以上。综上所述，各种成本的叠加使得总体费用变大。参加项目活动的人员也多，费用开支也是一笔不小的开支，增加了项目投资的资金压力。 1.2施工周期长，施工现场复杂 施工企业得根据项目的要求进行有效地组织安排施工计划。绝大多数的施工计划都是长远的，有目的性的。每次施工企业原先定好的施工时间，经常会因为检验的不合格而推迟。有时会不经过重检，自作主张在夜里进行开工，白天放着不做，等到晚上便进行施工。而绝大多数企业选择二十四小时整日整夜开工。施工现象的不合理化降低了企业生产效益。建筑施工企业现场经常出现负责人不统一的情况，分工不明，使得施工处于模糊状态。混凝土运送到工地时会当出现无人签单的现象，司机很难找到现场责任人，这样就无法正常卸料，容易导致施工计划无法按时完成，施工现场经常出现半途停产现象。严重阻碍了施工计划地有效进行，使得施工期限延长。 1.3存在着一定的风险 它包括资金风险，地理环境风险，施工人员生命风险等。由于投资项目的资金巨大，这样给建筑施工企业带来的资金风险就更大，如果企业在施工过程中遇到了质量问题，如报废灌注桩之类，一根灌注桩的成本就得几十万，那两根以上的灌注桩便是大问题了，这样资金便得到了大幅度的浪费。甚至有时由于施工不安全，产生人员伤亡，这样不仅给施工进程带来不便，也造成建筑施工企业资金的付出。这些情况的出现，施工费用如运输费、管理费用、人员费用将全部付之东流，损失是难以想象的。 第二章 建筑施工企业物流管理存在的问题 2.1 对物流管理工作缺乏足够的认识 物流管理作为一种较新的管理概念和管理方法已被广泛的应用在现代企业的管理之中，正在发挥积极而有效的作用。但从建筑施工行业来看，目前却仍有一部分施工企业物流管理缺乏科学性，系统性，甚至物流管理差距很大损失浪费严重，企业处于半停产的边缘。究其原因施工企业对科学管理重视不够，特别是对物流管理的认识没有选到应有的高度，存在模糊认识。 2.2 物流管理的基础工作薄弱 由于长期以来对物流管理的认识不高，重视不够有些施工单位即使建立了一些规章制度，但当遇到一些困难和挫折时这些措施和制度很难得到很好的贯彻和实施而且外部市场的变化和企业内部的改革都为这一管理工作带来了难度，使非常脆弱的物流管理基础更是雪上加霜。2.3 施工企业与供应商的关系不稳定 在建筑业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的，往往竞争多于合作。选择供应商成为建筑业传统采购过程中的核心工作，供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力。物资管理体制落后，物流管理的观念不明确 虽然不少施工单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合