人力资源管理自考论文讲义.docVIP

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段) 毕 业 设 计 (论 文) 设计题目:桑乐太阳能有限公司人力资源现状研究 助学单位 东北大学 姓 名 马晓娜 准考证号 010313148314 指导教师 周玉良 2014 年 01 月 15 日 摘要 人力资源管理使我们现代企业管理中非常重要的一环。21世纪是知识经济、信息经济、新经济活跃的一个世纪。在现代科技时代，一国经济发展和社会进步，依靠的是科学、技术、知识及其不断的发展与创新。人力资源将是推动企业发展最重要的资源。认清企业人力资源管理的发展趋势，从而高效率的利用人力资源，迎接扑面而来的挑战。 激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工素质、增强组织凝聚力等方面起着非常重要的作用。有效的激励机制可以激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。本论文主要从人力资源管理激励这个方面进行论述，充分说明了激励因素在现代企业管理中所存在的问题及激励因素在现代企业中的合理利用。 关键词：人力资源管理；激励机制；凝聚力；忠诚度 Abstract 在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。随着高科技的发展和社会的进步，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码这一点是所有企业的灵魂。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。公司内部人力资源的有效管理，是我国企业管理者必须要关注的一大课题。 关键词：人才的配置；激励机制；人才的培养； Keywords:Human Resources Management；Incentive mechanism；cohesion；loyalty 目 录 [ 3.2桑乐太阳能有限公司人力资源管理现状 公司成立后以年平均增长率近50%的速度高速发展，连续十年领跑山东太阳能市场，生产经营规模位居国内行业前列。公司目前拥有国内最大最专业的太阳能热水器生产基地，年产量可达百万台。桑乐的发展完全依靠管理的精益求精，科技创新和准确的战略定位。桑乐是国内行业中拥有中国环境标志认证、3C、IS9000等多项重要认证的企业，逐步建立了自己独有的优势：独特工艺确保洁净健康水；先进技术引领数字化时代；承诺台风等自然灾害造成的产品损坏免费维修。凭借这样的核心竞争力，桑乐赢得了市场的认同，赢得了消费者的赞誉，2004年被评为山东名牌产品，2005年又获得国家免检产品称号。2007年，“桑乐”被认定为“中国驰名商标”。离不开众多商家的认可和支持。 一体式的企业文化理念认可，是稳定的前提。公司期望得到广大商业伙伴的支持，同时公司也会在广告、销售、服务等多方面，全方位对销售伙伴提供支持。 优秀的员工队伍是企业存在的前提，企业发展离不开每位员工全力以赴地工作。理清这层关系后，公司亦在员工薪水、福利、各种保险、人才教育培训和持续再发展方面，为员工把这些事情落实到每个细节。 和谐的环境，健康的氛围，整合各种因素之间错综复杂的关系是公司百年大计的基础。实践公司理念不断贯彻发展，带来了公司欣欣向荣的现在，同时也必将给我们展现一个辉煌的将来。 ◇95年市消协、工商局联合授予“济南市民好产品”称号 ◇94年12月济南高新技术产业开发区授予“高新技术产品” ◇94年10月国家经济贸易资源节约综合利用司等授予“优秀节能产品” ◇94年9月中国农村能源行业协会授予“优秀产品” 第四章 桑乐太阳能有限公司人力资源管理存在的问题 4.1考核制度不完善 科学的绩效考核机制尚未建立。业绩考核、能力评估与企业员工密切相关的行为还停留在传统的定性考核阶段，缺乏有效的理论指导。考核办法本身存在不科学的部分。桑乐员工以往的考核办法往往与高层管理的考核办法一样。尽管一般也采用定性考核与定量考核相结合的办法，但所谓的定量没有确定的指标，只是工作标准的一种数字化描述，并非真正的绩效考核。对考核的定位存在偏差，考核的定位是绩效考核的核心问题。考核的定位问题实质就是通过绩效考核要解决什么问题。目前桑乐的考核目标过于狭窄，它只是进行评价性的，主要变成了工资管理和奖金分配的一种手段或者说是对职工过去一年工作的表现的定性结论，从而使“考核”失去了应有的功能，变成了事实上“斤斤计较”的工具。考核的标准设置缺乏科学性，重视任务绩效，忽视