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采购部经理个人工作总结 　　课程背景： 　　最新零成本采购理念 　　先进采购系统与模式mdash;Sourcing/ Buyer 　　某著名先进企业采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计/某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲： 　　第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程 　　1.询价/比价/议价/作业流程内容 　　1) 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 　　2) 招标采购流程-----比价//核价 　　3) 询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成 　　本分析/经验法 　　4) 采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析 　　5) 采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用 　　2.采购成本分析三步骤和详细十九项措施 　　3.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 　　4.新品开发变动成本核算法 　　长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法 　　运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法 　　比亚迪公司配套 产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版 　　5.估价/比价---估价/比价七步骤 　　四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例 　　6.定价 　　六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例 　　7.核价------ 　　美的核价分析案例/ 　　某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示 　　第二坛: 全面降低成本采购技术/策略 　　采购前降低成本---采购研发工程 　　1.早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 　　1) 1EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 　　2.设计过程对采购的影响-Design Processmdash;QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL 　　1) 设计和采购并行工程mdash;供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DEM)流程 　　2) 面向物流供应的设计(Design for logistics )设计方法(DFL)----早期供应商介入EPI流程实例分析启示-体现 　　DFL 　　3) 采购价值工程法(VA/VE)五阶段流程实例分析 　　3.降低成本采购价格管理工程 　　1) 如何获得供货商可能底价管理十大经验 　　2) 降低采购价格管制十一种工具 　　3) 供货商提高价格二十一条原因 　　4) 降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法 　　3透过采购策略降低成本 　　1)连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略 　　2) 视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略 　　3) 采购成本控制策略运用实例分析 　　4) 中国某著名企业采购策略精美手册解读 　　第三坛:供应商管理一-供应商认证体系 　　1.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程 　　选择评估系统认证流程---公司学员公司现场诊断(学员/讲师点评) 　　2.供应商达能审核 　　1) 新品开发设计和采购并行工程--- EPI. (Early Purchasing Involvement) 　　2) 华帝供应商早期介入EPI流程實例分析启示---控制供应商产品品质 　　3) 供应商参与缩减研发阶段的原材料 　　4) 零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DEM)流程 　　5) 供应商试产审核标准mdash;试制认证/中试认证/批量认证 　　6) 供应商现场产能审核三大方法/五大工具 　　7) 供应商关键工序产能分析表审核/跟进 　　8) 供应商生产周期测算方法分析 　　9) 供应商产能分析表审核 　　10) 供应商年度产能滚动分析表审核/跟进 　　11) 供应商月/周度产能滚动负荷分析表跟进 　　3.供应商开发认证体系手册建立/实践 　　1) 上海通用汽车-供应商开发手册解读 　　2) 美泰玩具采购策略精美手册解读 　　3) 康明斯EPI-供应商物流开发手册解读 　　4) 采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析 　　5) 富士康集团-供应商来源开发选择/评估/考核认证流程实例--采购认证过程 　　6) -供应商考核认证标准因素--- 　　7) 施耐德电气-供应商评核因素总结分析 　　8) 2-供应商绩效考核体系-----供