碳汇交易的思路摘要.docVIP

碳交易几点思路 　　美国Pew研究中心于2006年10月发布了一份名为《抢先一步：制定应对气候变化的企业战略》的研究报告。报告的作者美国密西根大学的安德鲁·霍夫曼教授深入调查了包括美国铝业、杜邦、惠而浦、壳牌等在内的31家大型企业，并在此基础上总结出了企业制定气候战略的8个步骤(见图1)。这8个步骤又分为三个阶段：战略制定、关注外部和关注内部。这些步骤没有一定的顺序，企业在制定自己的碳战略时，可因地或者因时制宜。 　　步骤1：评定碳排放企业在这个步骤中，要分析整个价值链中温室气体的排放情况，包括排放的来源、种类，以及排放量的大小，这是整个低碳战略的起点。 　　在低碳战略方面领先的公司几乎都会测量直接排放，如公司自身由于发电或者燃烧煤炭等产生的排放。大部分的公司还会测量间接排放，如因为用电而导致的排放。另外，还有一些公司将其产品在使用过程中造成的排放也计入自己的排放量中。例如，美国最大的家电制造商惠而浦，就将其家电产品在使用过程中的碳排放量计入自己的碳核算中。 　　在这个步骤中，既可以使用绝对排放量进行衡量，也可以使用相对排放量。前者是二氧化碳的总排放量，而后者是单位产品、单位产值的排放量。前者可用来评估企业对环境的总体影响，而后者多用来设定企业的减排目标。 　　企业可使用实际的排放数据，或者使用基于能源、材料消耗而估算出的数据。前者成本高昂，并且需要大量人力，但后者则由于存在多种估算方法而显得复杂。 　　很多公司已经开发出了测量和跟踪排放量的新系统，有些系统已经和SAP等信息系统整合在了一起。例如，水泥行业的Holcim公司的SAP企业资源规划平台就与一个二氧化碳模块连为了一体，其排放可根据产量、能耗、使用的燃料类型等自动算出。 　　步骤2：衡量风险和机遇企业在这个步骤中不仅要考量自己的运营或者销售会受到什么样的负面影响，还应该看到减排中蕴含的机遇。 　　很多公司都在使用标杆比较这个工具，旨在发现行业中减排方面的最佳实践，从而进行效仿。当然，更重要的是避免舆论风险。若企业在减排方面被冠以落后之名，其潜在的损失可想而知。另一方面，如果企业是减排方面的领导者，自然会获得很大的益处。 　　随着时间的推移，经验的积累，很多公司将减排重点从避免风险和保护利润，转向了开拓机遇和提高销售上。例如，为现有的产品线找到新的用途。杜邦公司就基于其特卫强(Tyvek)产品线，为欧洲顾客开发了一种特殊的房屋罩，可减少房屋的能源消耗，从而降低二氧化碳排放量。 　　步骤3：评估多种行动计划这个步骤与设定减排目标紧密相连。有些企业习惯于先设定目标，然后寻找各种可能的解决方案。有些企业则倾向于评估各种解决方案之后，再设定目标。 　　低成本的减排方案包括鼓励节能行为，比如在企业中强调人走关灯、用可视电话会议替代出差等。还有一些公司则采用突破性的技术达到减排的目的。比如壳牌公司正在加州建造一座氢能发电站。在该项目中，壳牌在加州的炼油厂生产的石油焦将首先被分解为氢气和二氧化碳，然后，发电站将把氢气燃烧的能量转化为电能，为南加州32.5万户家庭提供电力。而大约400万吨二氧化碳在捕捉后将被转移、深埋到地下的油库中，进一步提高采油的效率。项目建成后，它将成为世界上最大、同时又是碳排放量最小的氢能发电站。 　　步骤4：设定目标和目标值大多数公司通过分析各个事业部的风险与机遇来确定要达到的目标，而不是给所有的事业部设定统一的目标。从短期来看，企业会把设定能源效率目标与设定减排目标区分开来，尽管从长期看，这两个目标将统合在一起。 　　通常情况下，减排幅度最大的公司通常都设定了张力目标(stretchgoal)，即必须通过较大的努力才能达到的目标。例如，杜邦公司1994年就给自己制定了到2000年温室气体排放总量比1990年降低40%的目标，这一目标在1999年成功实现。如今杜邦的新目标是：2010年温室气体排放总量比1990年减少65%。而惠而浦的目标则是，到2008年，在销售量增长40%的基础上，生产和产品使用能耗降低3%。 　　步骤5：确立财务机制在这一步，企业要考虑的问题包括：为了达到减排目标，企业要花去多少成本？以及要使用什么样的财务工具支持这些目标？ 　　衡量减排的成本可以使用三种方法。第一是绝对值，例如，杜邦公司计划支出5000万美元来开发管端控制技术，以减少一氧化二氮的排放。第二是归一化成本(NormalizedCost)，例如能源公司Cinergy(已合并入Duke公司)预计2004年减排1吨二氧化碳需要花费8.28美元。第三是财务回报，例如，美铝一般不投资节能减排项目，除非该项目在一年内能够收回投资。 　　而当节能减排项目本身由于回报低而无法满足企业的财务要求时，企业可以考虑进行碳交易。碳交易市场日趋活跃，清洁发展机制(CDM