区域创新型人才管理精要.doc

人才资源开发与发展现状1 、仉 其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。”为此，必须充分了解 及掌握知识型员工的特点，才能管理好知识型员工. 第一，独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性，这种员工不喜欢 上司把要做的每一件事的计划与措施都已安排的非常明确，这样使员工觉 得自己是被上司完全摆布，缺少自主性，一般说来，知识型员工倾向于独 立自主，这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松 的组织气氛，知识型员工不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受远处上司的 遥控指挥，而更强调工作中的自我引导。 第二，创新性，创新是知识型员工最重要的特征，库珀解释说： ”知 识型员工之所重要，并不因为他们已经掌握了某些秘密知识，而是因为他 们具有不断创新有用知识的能力。” 知识型员工从事的不是简单重复性工 作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感，应对 各种可能发生的情况，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新. 第三，骄傲性，专业技术的发展和信息传输渠道的多样化改变了组织 的权力结构，职位并不是决定权力有无的唯一因素。知识型员工由于具有 某种特殊技能，往往可以对其上司、同僚和下属产生影响。也由于自己在 某一方面的特长和知识本