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变电工程报审表上报和监理审查签字要求 序号 报审表名称 报审及附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 项目管理部分 1 施工项目部成立发文 以公司名义下发红头文件 中标通知书日期之后,施工组织设计之前 2 施工项目部管理人员资格报审表 附件加盖项目部章,并注明原件存放处。每个工程至少2名测工 应在开工报告前上报 经审查,主要管理人员与施工组织设计相符,管理人员配置满足施工现场管理需要,相关证件齐全有效 接到报送后2天完成审核 3 项目管理实施规划报审表 由施工项目部编制,施工单位技术管理及安全管理部门审核,单位总工批准,并加盖施工单位章。 工程计划开工日期14天之前上报 经审查,内容完整,施工安排、组织、策划比较合理,可以满足工程各项要求。对存在的问题填在《监理文件审查原件表》中进行。 接到报送文件5天内完成审核 4 强制性条文执行计划报审表 由施工项目部编制,施工单位管理部门审核,单位分管领导批准,并加盖施工单位章。 工程计划开工日期14天之前上报 经审查,组织机构完善,实施措施全面,计划符合工程实际同意按此计划执行 接到报送文件5天内完成审核 5 管理制度报审表 依据国网公司施工项目部标准化工作手册中施工管理制度清单(表1-4),编制识别本工程的管理制度 工程计划开工日期14天之前上报 经审查,管理制度健全,内容完整,具备可操作性。 严格按照管理制度执行。 序号 报审表名称 附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 6 施工进度计划报审表 工程计划开工日期7天之前上报 经审查,各工序施工进度计划合理,总进度满足工期目标要求 2天内完成审核 同意按此计划安排施工,要求各工序严格按照进度计划完成。 2天内完成审核 7 施工进度调整计划报审表(工程总进度计划不变的情况下使用次表) 1、根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况,及时调整施工进度计划,用此表进行报审。2、每周、每月检查进度计划执行情况,分析产生偏差的原因,及时纠偏,对进度计划进行动态管理,编制《施工进度计划调整报审表》,报监理项目部审查,同时重新编制施工进度计划。3、项目经理负责纠偏及分析。 经审查,调整后计划符合实际情况,总进度满足工期目标要求。 3天内完成审核 同意调整进度计划,并严格按照计划执行。 2天内完成审核 8 变更工期报审表 在工期发生变化时,提出变更工期申请,编制《变更工期报审表》,报送监理项目部和业主项目部审批。 根据实际日期填写 经审查,提供的相关证明文件齐全,现场情况属实。施工项目部采取****措施,仍无法满足计划总工期。建议对工期调整至**年**月**日竣工。
3天内完成审核 序号 报审表名称 附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 9 甲供设备材料需求计划报审表 根据物供合同,施工进度计划编制。 经审查。计划合理,满足工程进度要求。 3天内完成审核 10 工程开工报审表 在口中须手填 8项内容审批之后,开工日期7天以前上报 经审查,相关开工前报审文件全部合格,工程开工准备工作内容全部完成,具备开工条件。 3天内完成审核 11 单位(分部)工程开工报审表 1、根据项目划分表中对应单位工程名称。2、单位工程开工日期应在工程开工报审表日期之后 单位工程开工7天以前上报 经审查,相关报审文件审批合格,该单位工程开工准备工作满足开工要求,具备开工条件 3天内完成审核 同意开工。 3天内完成审核 12 工程复工申请表 根据监理下达的《工程暂停令》中提出的问题,施工项目部制定整改措施,就整改结果进行自查并写出自查报告报监理项目部 经审查,整改措施有效,停工因素已全部消除,具备复工条件。 3天内完成审核 12 通用报审表 需要报审但没有专用报审表的,用此表报审
说明:依据所报审的不同内容,填写相对应的监理审批意见。
3天内完成审核 序号 报审表名称 附件要求 上报日期 监理工程师审查意见 签署日期 总监审查意见 签署日期 安全管理部分 13 安全文明施工实施细则报审表 严格按照“样本”编写和完善审批,盖单位章。 工程计划开工日期14天之前上报 经审查,内容完整,针对性、可操作性较强,现场安全文明策划合理,基本能满足安全文明施工各项要求。同意按此方案实施。 7天内完成审核 14 专项应急预案报审表 严格按照“样本”编写和完善审批,盖单位章。 工程计划开工日期7天之前上报 经审核,应急资源准备充分,方案可行,可以满足工程应急需求。 3天内完成审核 15 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 起重机械、土方施工机械、混凝土施工机械、闪光对焊机为主要
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