决策分析祥解.pptVIP

例1.5 某超市根据业务预测今后10年业务量将有扩展，现有房屋设备不负应用，提出：新建、扩建和维持现状三个方案。新建方案需投资500万元，扩建需投资200万元，维持现状不花钱。 预测资料表明，在今后10年内，业务量大的概率为60%，业务量一般的概率是20%，业务量小的概率是20%，各方案在不同的业务量情况下，每年的损益如下表。 例 1.2.5 方案a1为新建房屋设备 方案a2为扩建房屋设备 方案a3为维持现状 1.2.4 有试验风险型决策 无试验风险型决策方法是根据历史资料或主观判断所确定的各种自然状态概率（称为先验概率），然后采用期望效用最大等准则来确定最优的方案。 在很多决策问题中，我们都有机会在实际决策之前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案的方法就称为有试验风险型决策方法 1、如果出的第一个球是●… 2、如果出的第二个球是●… 3、如果出的第三个球还是●… 4、你猜？ 摸坛试验 ●●● ●●●● ●●● ●● ●●●● ●●● ● a1 a2 1.无情报分析 2.非全情报分析 有试验风险型决策案例 刘燕：猜对是我，请到我家吃饭； 猜不对，我就不来上课了。 黄彩莲：猜对是我，我带您去海边玩； 猜不对，那我和梁..林..钟..考0分。 0.75 0.25 无情报 非全情报 1. 摸摸头发？ 2. 闻闻气味？ 3. 对对联？ 上呼吸道不适病历 1.2.5 价值与效用（讨论） 假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到100元，但这100元只能由其中的一人按他的意志来摊分，如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你不同意的话，大家都拿不到这100元。那么对方认为应该他9你1，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这100元变成1000万呢，就算摊分比例是9比1，你还会不同意吗？很显然，回答可能截然不同。这就是人的非理性因素所起的作用。 人性因素决定企业策略 决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延……” 人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重返校园还是继续在社会打滚? 这等问题都是我们日复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大雅。比方说，你选了部烂片观看而白白浪费了整个下午也许会令你很气愤，但却不会对你的人生做成多大损失。然而，在某些事情做错了决策却可能会令你抱憾终生，甚至万劫不复。譬如说，错误投资而输了整副家财就可能会令你妻离子散。 医药信息分析与决 策 Medical Information Analysis and Decision Making 周怡 qq：2387489706 （双燕） 电话第一章 医学信息分析与决策概论 1.1 决策与医学信息决策 1.1.1 决策的基本概念 在生活和工作中，我们会对各种问题持续不断的、不得不的做出各种决策，以便为自己和组织提供机会。但要作出好的决策并不是一件容易的事。 在今天竞争性强、节奏快的环境中，我们所面临的问题常常比较复杂，决策的方案多种多样，用什么办法可以比较科学的形成有效的决策，计算机能起到什么样的作用，是本课程要介绍的主要内容。 举例： 1、没有取到心仪的学校广药信管要不要来读？ 2、某手术该不该做，刀开不开？ 开，手术风险10% 不开，长期服药，肝、肾等器官功能损伤... 举例-- 大学毕业找工作（面对两张录用通知） 腾科培训公司 朝阳产业，有潜力快速发展，也有可能很快破产。 薪水比期望低。公司好，则会迅速提高。 在离家不远的城市 不会远离自己喜爱的运动和朋友、家人。 NEC（上海）公司 成熟公司，财力雄厚，善待员工。 起点薪水比期望高 不敢说什么时候才能提升。 远离家乡 远离自己喜爱的运动和人文氛围。 难点：腾科公司 的不确定性 1.1.2 医学信息决策 医学信息决策，是指根据医药信息进行决策，这时不仅仅凭经验和直觉，而是经过相关信息分析后所做出的决策。基于医药信息的决策常常比较复杂，也会面临很多不确定的情况，使用到较为复杂的信息分析方法和提出多种决策方案以供选择。医药信息决策领域中信息、信息分析、决策方法等都是极为重要的组成部分。 三国赤壁之战 “要胜曹公，需用火攻。万事俱备，只欠东风。” 诸葛亮是三国最牛