员工绩效评价体系要点.pptVIP

业绩目标达成日程管理及面谈 直属上级至少一个季度一次进行业绩达成面谈，目标完成进度、环境、支援事项、评价尺度变更等事项等。 评价项目 详细管理目标及日程 日程及业务进度 1/4季度 2/4季度 3/4季度 业务目标 业绩达成面谈 关键事项加减分评价 直属上级评价 间接上级评价 成果及评价意见 评分 （加减分） 评价意见 评分 （加减分） 小计 ∑（评分*比重） A 小计 ∑（评分*比重） B 业绩加减分合计 A*60%+B*40% 得分： 罕王精密轴承年度工作能力与态度评估表 部门： 岗位： 姓名： 得分 0 序号 评价项目 定义 评价标准 权重 评分 1 计划能力 通过掌握环境和现象，树立组织在未来一定时期的目标及战略，提出解决方案及工作安排的能力 4分：具有很强的计划制定能力，能通过有效的计划高效率地完成工作，结果最佳。 10% 　 3分：能根据公司要求制定计划，合理调配资源，根据组织成员的能力进行合理的业务分配，确保各项工作顺利进行。 2分：制定计划和措施有难度，需要别人帮助才能进行。 1分：工作无计划、无措施，实施效果很差。 2 专业知识 为完成本岗位荛目标，具备必需的专业知识和一般性知识的程度。 4分：专业知识丰富，掌握并灵活运用与担任业务有关的法规、业务、处理程序等 10% 　 3分：具备完成本职工作必需的专业知识， 2分：完成本职工作有难度，需要别人帮助才能进行。 1分：本职工作所必需的知识掌握较少，工作效果很差。 3 创新能力 努力寻找或研究新方法来改进目前工作 4分：工作中不断提出新的想法、新措施，在工作中有较大创新并能规避风险。 10% 　 3分：工作中能努力学习，提出新想法、新措施，并有风险意识。 2分：工作中很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 1分：工作中没有新的措施与方法。 4 表达/沟通能力 对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地、具体地表达、说服他人，达成共同协议；与公司内外有关人员进行交涉及协助能力 4分：表达简明扼要，能很好地表达个人观点，能能很好的接受他人的想法和意见。 10% 　 3分：能抓住要点，表明个人意图，并能注意倾听，尚能接受或采纳他人意见。 2分：尚能表达个人意图，但对他人观点理解不清，不能接受或采纳他人意见。 1分：表达意图不清晰，经常拒绝采纳他人意见。 5 时间管理 合理管理时间，提高工作效率，实现工作目标。 4分：合理管理时间，确定工作优先次序，达到最佳工作效率和目标。 10% 　 3分：不能经常合理管理时间，有拖延现象发生。 2分：时间观念不强，需要别人提醒，影响达标。 1分：时间观念差，工作无序，效率低下，不能按时完成工作目标。 6 执行力 完成工作目标的能力 4分：时间安排、资源利用最佳，工作效率高、完成质量好。 10% 　 3分：工作效率符合要求、能够按时完成并保证质量。 2分：工作效率低，但需要他人帮助才能完成任务。 1分：工作效率低，经常不能按时完成任务。 7 学习能力 通过有效的方式获取对本职工作有用的知识与信息 4分：能够主动学习、快速掌握本岗位所需的新知识、新技能，能力提升很快，并能与他人分享。 10% 　 3分：主动学习，在工作中应用，但提升不明显。 2分：能够参加各种学习与培训，工作应用不足，能力提高较慢。 1分：不能主动参加各类掌心与培训，能力无提高。 能力与态度评价 年终考核评价的等级分布: 1.个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。 2.个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分和被评价人所在的被考核评价团队中相对评价的结果，依强制分布法，分Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级 其中：Ａ－绩效非常优秀的员工； Ｂ－出色的高于平均绩效的员工； Ｃ－能够胜任的员工； Ｄ－绩效需要改进员工； Ｅ－绩效不良，不能令人满意的员工。 被考核团队的分类： 1.部门二级经理以上的人员在全公司范围内进行分级排序； 2.部门二级经理以下人员（不含二级经理）以部门为单位，在部门内进行排序。 考核等级 A B C D E 所占比例 10% 15% 50% 15% 10% 年终考核评价办法 员工年终考核等级矩阵分布 结果 达成期望 做出积极贡献 未达成期望 结果不满意/不能接受 超出期望 贡献很大 能力与态度 未能表现出对工作至关重要的能力 能表现出大部分工作所需要的能力 熟练运用工作所需要的能力 员工年终考核等级矩阵分布 能力与态度 未能表现出对