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* 宜家设计管理 目的：宜家的设计管理分析 步骤：1.搜集资料 2.资料整理并制作脚本 3.讨论 4.制作ppt 5.演示讲解 分工：组长 仉春辉 资料搜集 王庆双 脚本 陈雷彬 ppt 刘华周 演讲 彭晶晶 时间： 2007.11.5—2007.12.5 宜 家 简 介 产品设计管理 宜家营销管理 企业形象管理 宜家在中国 宜家简介 创立时间：1943年 创始人：英格瓦·坎普拉德 品牌原产地：瑞典 规模：全球拥180家连锁商店，分布在42个国 家，雇佣7万多名员工 名称由来: “I”代表英格瓦，“K”代表坎普拉 德，“E”代表艾姆赫特，“A”是阿根纳瑞德 品牌口碑：创意独特有品位 一、宜家简介 宜家精神 品牌策略 宜家发展历程 1943 英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。 1947 将家具引入宜家的产品系列中。家具由当地的生产商生产。产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。 1955 宜家开始设计自己的家具。 1958 在?lmhult埃耳姆哈耳特创建第一家宜家商场6700平方米的建筑规模！是当时北欧最 大的家具展示场所。 1993 宜家在25个国家共开办114家商场。 1997 宜家引入儿童的宜家 1998 在中国开办第一家宜家商场。 宜家发展历程 宜家家居创始人---英格瓦·坎普拉德 英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自行车，四处向邻居推销商品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发现别人的需要，也善于为自己的商品做宣传。1943年，年少的坎普拉德在长辈帮助下建立了自己的公司，取名IKEA（宜家）。 坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。” 英格瓦·坎普拉德 宜家家居创始人 — 英格瓦·坎普拉德 　　 宜家精神 一年前，身为宜家中国总经理的杜福延受到记者的一个提问挑战：你更愿意把宜家比喻为什么动物？ “Dog”，杜福延想了好一会才回答。在杜福延看来，这种动物代表的是友好、忠诚、值得信任以及平和，这一切和宜家的公司精神不谋而合。 宜家精神 品牌策略 在品牌策略上，宜家“反其道而行之”。 宜家极少投资于广告。宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。就像英国一家媒体评价宜家的评语：“它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。”宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、苯拙实则高效、完美的运作。宜家就是这种“品牌宗教”的“教会”，分布于全球的223个宜家商场就是散步在各处的“教堂”，宜家的员工就是这种“品牌宗教”的“神职人员”，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给“教民”——每年3亿多进入宜家的顾客。 宜家品牌策略 产品设计管理 1、准确的产品市场定位 2、产品风格独特，有利销售 3．产品设计精美而经久耐用 4、产品系列广泛 5. 低价格策略 二、产品设计管理 产品设计管理----准确的产品市场定位 宜家的市场定位 IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。 　　 　　在欧美等发达国家，宜家把自己定位成面向大众的家居用品提供商。因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭的欢迎。 　　但到了中国之后，市场定位做了一定的调整。宜家把目光投向了大城市中相对比较富裕的阶层。宜家在中国的市场定位是“想买高档货，而又付不起高价的白领”。 　　 　　 　　1997年，宜家开始突出考虑儿童对家居物品的需求，因为儿童对于家居用品的需求也很大，并且这个领域竞争并不激烈。为