提升管控做优项目精要.pptVIP

提 升 管 理 做 优 项 目 主讲：刘劲 2012年8月 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 中国建筑业的发展态势 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 项目管理模式的转变 行政管理模式 项目法管理模式 现代项目管理模式 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 对项目经理依存度过大 缺乏规范的体系 制度约束 公司管理很难覆盖 需要过多资源 费控缺乏监督 风险防范能力不强 难以形成集约企业优势 没有清晰的成本理念和 控制 局限及 弊端 传统项目法管理的局限及弊端 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 现代项目的集约管理 制度手段集约 信息管理集约 采购管理集约 工作流程集约 集约管理 资金管理集约 资源掌控集约 营销开拓集约 成本测算集约 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 项目经理能力的提升 体系制度 执行能力 成本管控指标 工程控制 能力 团队管理能力 成本控制能力 成本核算 能力 风险预测 防范能力 社会经营 能力 综合协调能力 项目经理能力 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 合同理解和履行能力 项目策划及实施能力 项目成本控制能力 体系制度的执行能力 项目计划的编制和 实施能力 项目的二次经营能力 工程实体材料的 管理能力 分承包商的控制能力 项目管理 能力 二、项目管理能力的提升 一、中国建筑业的发展态势 二、项目管理模式的转变 三、传统项目法管理的局限及弊端 四、现代项目的集约管理 五、项目经理能力的提升 六、项目管理能力的提升 七、项目成本的控制 工程项目的成本控制 1、工程项目成本的构成 施工人员工资 工程材料成本 施工机械成本 直接 工程 成本 项目成本 间接 工程 成本 管理人员工资 临时设施费用 项目管理费用 工程项目的成本控制 2、工程项目成本的控制措施及方法 提高意识 增强能力 建立核算 控制体系 建立集权化 的采购体系 成本控制 材料控制规范化 建立内部定 额和价格体系 控制适时化 制度化 定员合理化 指标化 费用控制 全覆盖 谢 谢 倾 听 行政管理模式 在“一五”期间，前苏联帮助中国建设156项重点工程，在资金、设备、科技和管理人员方面给予我们很大支持，同时也把一整套建筑业和施工队伍以产品经济思想为基础的集中计划管理模式带到了我国。 当时主要大施工企业是由军队集体转业改编的，所以我国传统的高度集中计划和条块分割的行政管理体制是基于上述客观条件形成的。 这种行政属性，固定性施工单位的建立，在一定历史时期曾发挥了巨大的作用，使我国经济以较高速度发展，在短时期内建立起较完整的工业体系和国民经济体系。 到了“一五”计划的后期，这种单一平衡计划管理体制暴露了许多问题，以后虽经调整和改革，但改效甚微。特别是在文革时期，基本建设中的资金缺口，在实践中淡化。 项目法管理模式 20世纪80年代，项目法施工模式是从第一个世行贷款项目鲁布革水电站工程开始，由于世行要求采用国际工程项目管理模式管控项目，1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，13国家32家承包商，最终大成建设株式会社8463万元（比标底14958万低48％），1984年7月－1988年7月四年完工，创造了著名的鲁布革“效应”。 1987年由原国家计划委员会等五部委在《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点有关问题的通知》中第一次提到“项目法”推