2008年职位职级管理办法介绍(宣贯)教程解析.ppt

莆田职位职级管理办法 人力资源部 2008.09 目录 目录 第二章 管理职责分工 审批权限： 1、公司人力资源部负责员工职位职级评定的日常管理，审批评定为6以下的职级； 2、市公司总经理审批评定为6－7的职级； 3、市公司总经理办公会审批破格评定为6－7的职级； 4、省公司人力资源部审批8职级及以上的职级，处于P≥8职位的员工原则上必须通过省公司组织的综合素质测评或公开竞聘。 目录 第三章 职位职级管理 主要包含三块内容： 员工定级 定级 绩效积分计算原则 职位调整 上升性调整 下降性调整 平级调整 职级调整（重点） 职级调整流程 职级调整原则 职级调整时间 2、职位调整 上升调整： 1、定义：原职位标准职级低于目标职位标准职级的情况。 2、调整原则：见下表 3、同一年度内，员工职级提升（不含职务晋升的情况）最多不超过一个等级，因职务晋升产生的职级提升最多不超过两个等级。 2、职位调整 下降调整： 1、定义：原职位标准职级高于目标职位标准职级的情况。 2、调整原则： （1）调整后如现职级大于目标职位P值，则套入目标职位标准职级； （2）若属公司工作特殊需要，且员工在原职位最近一年的绩效为优良及以上的，可套入P+１级； （3）如现职级小等于目标职位P值，则维持原职级。 3、职级调整：流程 职级位置举例 1、客户经理的标准职级P为5，任职资格为大学专科，2年工作年限。 2、客户