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创想+建材家具OTO 财富创造与分享 公司介绍 产品/服务 竞争分析 解决方案 盈利模式 创想+建材家具OTO 公司介绍 创想+建材家具OTO是国内首个也是最大的基于微信.超级工厂模式的立体移动营运商，专注于线上微信平台。线下的立体3D环境营销.建材产品开发和服务.影视拍摄.演绎培训的专业营销公司.拥有自己独立的营销管理团队，并具备自主开发高科技建材。影视专业合作团体。移动实木景观房等多项专业优势技术.为影视拍摄.演绎培训.房地产开发等行业.提供专业的技术解决方案、推广方案。公司以严谨的开发思路、科学的项目管理方法，严格按照标准的立体营销开发流程和方法，保证开发成果的内在质量和可扩充性.可持续复制模式.迅速占领可控市场. 创想+建材家具OTO将用很短的时间就凭借其极具实操性和互动性的产品设计理念、完整的产品体系、丰富超前的行业模板、全面实用简洁菜单功能、完美的触动体验、成熟的微信营销方案支持，将在业内续速拥有极高的口碑，并独占鳌头，确立了在超级微营销.超前3D体练.超级工厂行业内的3超标杆地位。 创想+建材家具OTO公司将以优势项目.立体营销为主导，打造信息量涵盖量最广.产品营销最强大的营销平台，所有产品的信息，更加形象立体的出现在消费者眼前，提高了顾客消费的趣味性.购买欲望. 。 创想+建材家具OTO 产品/服务 优势项目服务 房地产 商业 培训 装修 公司 养老 产业 酒店 工程 影视 专卖店 旅游业 创想+建材家具OTO 竞争分析 影响企业盈利水平和行业竞争结构的主要因素 1：现有竞争对手之间的竞争；替代产品的威胁；潜在进入者的威胁； 2：供应商讨价还价的能力 3: 购买者讨价还价的能力 家装行业竞争结构分析 1.底档次混战这类厂家.价格低廉，但没有统一形象，定位模糊。 2中档采用大型超市的经营方式，把家居建材用品作为日常用品来销售。另一类以天子家私为代表，先建成家居用品建材的商场，然后把场地出租给厂商经 营，形成房地产与零售两业复合 3高档路线的有红星美凯龙、富森.宜家等，其多以专卖店的形式出现，产品表现出强烈的个性特征其产品线和设计风格突出 4在家居建材产品行业通常把消费者市场主要区分为两种：B2B客户，以及B2C客户.以及一般消费者。这两类消费者都有各自了解消息的渠道。 同业竞争解决方案 1.强化自身.首先要为自己找到准确的位置，加快“品牌”的建立和企业技术进步的步伐。不断提高产品质量，降低生产成本.营造产品特色 2.规避市场抢夺品牌控制.并通过形象宣传、服务保证的系列手段来保证品牌的支撑与发展。 3.与顾客合作营造立体体验式销售 4不断提高产品质量.营销模式与服务质量维护“好品牌”的形象。 5以顾客为导向.应当深入揣摩顾客的心理，根据顾客的需要进行生产销售，争取最大限度地为顾客创造价值。 创想+建材家具OTO 市场分析 在未来3到5年，在国际家具建材产业转移的大背景下，中国建材行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进建材日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局；自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入，必然会降低人工成本和生产效率；规模化生产和规范化生产成为可能。必将带动产品价格的大幅度下降；随着劳动力成本的增加和装修行业技工的缺失，中小企业的利润空间越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。 在新的产业发展阶段中，建材行业的竞争升级将成为必然，大量的中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，未来中国建材行业将朝着科技化、环保化.规模化、品牌化三个方向发展。 创想+建材家具OTO 提高 品牌形象 解决方案 引进先进 生产设备 先进技术 提升、 营销思路 整合 优势资源 提高生产 规模 创想+建材家具OTO 董事会 总经理 财务部 公司管理机构 总经理 生产部 营销部 开发部 物流部 创想+建材家具OTO