2014年上半年财务部工作总结修改教程解析.ppt

2014年半年度财务部 工作总结 己的责任心，全体 财务部人员任劳任怨、齐心协力、发扬严谨务实的工作作风、扎扎实实地展开了各项工作。四个月过去了，财务工作实现了责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标。下面，我就2014年上半年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。 9、配合金融部及时偿还了银行到期贷款，公司上半年向银行申请贷款或申请额度、财务部在这期间收集、整理了大量资料，保证了公司融资工作的顺利进行。 10：完成了应收账款的梳理工作，清理应收账款360多户，清理坏账30余万元，同时对应收应付账款进行了整理，剔除和明确了往年遗留的不清账目，做到款项性质明确，责任落实到人，为领导决策提供了有力的数据支持。 财务工作面临的不足： 1：成本费用控制压力层层传递的体制还没有形成，费用开支的监管力度不够:2: 人工成本方面，各项补贴随意性较大、标准不统一、规定不明确 3：随着公司快速发展，资产规模越来越大、风险点越来越多、监管面越来越广、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须保持与税务、工商及其他相关部门的沟通与联系，建立长期稳定、和谐的工作关系。 4：工作不够细化，存在很多疏漏，比如对小件库的盘点工作就只有形式没有实质；5：盘点工作没有引起相关部门及领导的高度重视，参与人员抱着走过场、走形式的态度，致使每月盘点工作进展与要求差距虽然不断缩小，但是进展缓慢。 6： 在建工程项目因种种原因没能建立经营、技术、采购、财务管理制度及流程控制，公司新建、改建、扩建项目没有实行合同统一管理、建设单位招投标等管理制度，导致财务付款没有依据，特别是新建固定资产如果不能取得建设单位发票，会给公司日后融资、税收带来隐形损失。 * * 前言 2014年年初，财务部人员结构有了较大的调整，重要的工作岗位上是3个年轻妈妈，孩子的平均年龄不到两岁，财务部整体力量薄弱，人心涣散。加之以前年度账务处理未理顺、遗留着很多这样那样的问题。2月份接手主持财务部的全面工作后确实感觉到自己的担子太重、压力太大，有过很多次退缩和动摇的想法。但是在领导的正确引导、信任、期望和各部门的大力支持下，凭着对公司的感情和自 2014年上半年度主要经营指标对比 2014年上半年财务部完成工作 2014年下半年财务部工作计划 一 :  主要经营指标对比 上半年产值及当月发货量 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 产量 2,966.65 60,483.55 106,275.69 103,708.96 96,749.30 370,184.15 发货量 4,837.52 49,944.69 91,201.17 97,311.84 93,985.25 337,280.47 品名 单位 产量 上年同期 同比增减 文化石平面 平方米 175,505.80 119,052.39 56,453.41 文化石拐角 米 73,573.70 39,937.60 33,636.10 仿古砖平面 平方米 90,631.37 69,354.07 21,277.30 仿古砖拐角 米 30,473.28 33,948.96 -3,475.68 合计 　 370,184.15 262,293.02 107,891.13 2014年上半年产量与同期产量对比 上半年制造费用对比 项目 2014年1-6月 2013年1-6月 增减比例 工资及保险费 745,669.01 605,819.58 23.08% 折旧费 56,792.11 66,785.58 -14.96% 食堂及班车费用 359,489.81 251,477.28 42.95% 行政办公杂费 89,481.04 49,448.43 80.96% 机物料消耗 175,616.73 56,411.99 211.31% 房租摊销 529,916.68 414,592.02 27.82% 垃圾清运费 6,260.00 15,120.00 -58.60% 叉车费用 34,719.00 16,780.00 106.91% 装卸费 56,235.00 53,232.00 5.64% 燃动费 293,180.69 672,082.50 -56.38% 损耗 88,084.01　 15,411.58 471