6S办公室推行教材版教程解析.ppt

6S之间的关系 6S活动初步计划 6S活动的初步计划基本包括：成立6S推行组织、设定6S活动的推行目标和指导方针，拟订6S活动推行计划、定点摄影、教育培训和宣传造势等。 6S是一个没有终止的推行活动，所以必须分阶段来进行开展。 制定6S推行计划也就是订出整个活动的安排部署，确定整个活动的开展进度与实施内容，结合企业的整体动作和经营方针，拟定出具体可行的活动计划。 企业的6S推行计划由6S委员会制定，指导企业整体的6S活动推行，由最高领导者审批。部门及小组的推行计划根据企业整体的推行计划而制定，指导本部门及小组的实施工作，由6S推委会审批。 6S推委会 为了有效的推进6S活动，必须建立一个强有力的推行组织—6S推委会。 委员会主导整个活动的推行与实施 制定6S活动的推行目标与指导方针； 制定6S活动的计划与推行方法； 负责员工的教育培训与考核工作； 建立6S稽查监察体系，并制定相应的制度、法规等； 制定6S阶段性评鉴方法，评鉴活动成果。 6S推委会 主任委员是活动成败的关键人物 高层领导者一般具有一定的领导组织能力和比较有信服力。 由高层领导者担任主任委员可表达公司对6S活动的重视。 主任委员主要负责6S推委会的运作、统筹、指挥和监督全局工作，在活动中拥有最高裁决权。 6S推委会其他成员的职责 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时，代行主任