南阳海泳纺织制衣企业有限公司有机棉生产各工序操作规范分析.docVIP

南阳海泳纺织制衣企业有限公司 文件编号 HYGS/YJM006 有机棉生产各工序操作规范 A 修 订 号 00 文件类型 作业指导书文件 生效日期 2009.12.25 管理部门 运转科 总页码 34 1． 本制度规定了有机棉生产计划的编制、下达、调整、调度和与有机棉生产质量有关的、保证有机棉产品质量产量顺利完成的现场管理工作及有机棉生产各工序操作规范 2． 2.1生产计划的编制： 2.1.1生产计划是企业组织均衡生产，经济合理的利用企业各种资源，保证完成公司的各项指标的重要制度。 2.1.2生产计划的编制要考虑市场相信、原材料供应、能源分配等综合情况，由运转科编制，经总经理批准后，在每月盘存前5天下达到个有关科室和车间。 2.1.3品管科工艺负责人根据生产计划设计工艺，经总工程师批准后下达到相关车间及棉检室。工艺审批手续详见《工艺管理制度》。 2.1.4棉检组根据有机棉计划品种确定有机棉配棉成份，根据分品种产量编制有机棉原棉使用计划，报总经理批准后转供应科和仓库准备原材料。在放捆之前，经鉴定的有机棉须应与常规棉纤维分开运输、存储和存放，以避免混杂。用作清理机器的有机棉在经过全部的纺纱工序之后必须作为普通棉纱来销售。检验方应确定充分清理机器所需要的有机棉的数量。在这个步骤之后产出的纱线才可以被视作有机棉产品。2.2生产调度 2.2.1运转科根据生产计划，负责组织车间的工序之间的供应衔接与平衡工作，包含有机生产前清洁检查，必要的隔离，明显的标识，要求及注意事项等 2.2.2运转科计划员行使生产副总授权范围，指挥处理生产和日常生产问题的权力，以求质量、产量紧密结合在一起，顺利实现生产计划。 2.2.3运转科计划员在协调好各车间生产的同时，参入各车间的现场管理、固定供应、有机棉交接班等项目的检查与指导工作，必要时给予考核。 2.2.4运转科按车间的生产情况，及时召开生产调度会，分析研究存在的问题，包含有机生产前清洁检查，必要的隔离，明显的标识，要求及注意事项等，提出实现下起计划的措施。 2.3现场管理 2.3.1运转科与品管科协调，对车间有机棉生产计划执行情况、有机棉现场管理情况及时检查、指导与考核，督促车间按程序文件及作业指导书规定的项目执行，详见《工艺管理制度》《运转操作管理制度》《温湿度检查与考核办法》《有机棉交接班制度》。 2.4检验与试验 2.4.1试验室试验人员按《有机棉成品、半成品试验标准》规定，按时检验，发现问题及时调整。 2.4.2如在试验过程中，发现质量波动，达到封车标准，应及时办理封车手续，停车检修。 2.4.3封车的机台经检修后，车间通知试验室检测，在车间没有接到质量复验合格开车通知单时，不准开车。 2.4.4不合格品按照《有机棉不合格控制程序》执行，必要时办理例外转序。 2.5统计工作 2.5.1统计工作人员必须坚持实事求是的原则，严格按照《统计技术与方法控制程序》及时做好有机棉统计调查与分析，提供统计资料，实行统计监督，不准弄虚作假。 2.5.2统计工作人员按规定的时间做好车间有机棉在制品、半成品、成品的盘存工作，及时计算出阶段内的棉、纱、布的用量和成本及流动资金占用和成本核算工作。 3．检查与考核 运转科、品管科按以上规定条例，定期检查，检查情况按公司有机棉生产有关规定对责任部门进行考核。 有机棉生产各工序操作规范 第一部分 有机棉生产线各工序操作规范安全管理规定共同部分 1、在放捆之前，经鉴定的有机棉须应与常规棉纤维分开运输、存储和存放，以避免混杂。用作清理机器的有机棉在经过全部的纺纱工序之后必须作为普通棉纱来销售。检验方应确定充分清理机器所需要的有机棉的数量。在这个步骤之后产出的纱线才可以被视作有机棉产品。1、2、 3、 1、 1、 2、 1、2、 1、 2、 （1）（2） （3）3、在交接者与有机棉接班者一起进行开车有机棉交班。 第二节巡回工作 巡回工作是看管好机台，合理安排有机棉生产工作的重要方法，应善于掌握规律，按照一定的巡回路线，有规律地进行巡回，运用“三性”“三结合”的原则，合理安排各项工作均匀掌握巡回时间，积极做好预防检查，保证所看管的机台，质量稳定、运转正常。 1、（1）（2） （3）（4）2、3、1、2、3、有机棉生产清洁工作“三做”。 （1）分清主次做，对影响质量在的部位，如上绒板、给棉罗拉附近处紧压罗拉以前给棉层处，清洁时要轻、稳、慢；对影响质量不大的安全盖罩和机身适当重快些。 （2）分段做：掌握时间不影响落卷。 （3）顺序做：由前到后、由里到外、由上到下、由左到右。 4、有机棉生产清洁工作要求：快、净、准、好。 快：清扫要快。 净：不遗漏清洁部位，彻底干净。 准：清洁的速度和距离掌握要准，不落被动卷。 好：（1）有机棉生产清洁方法好：轻重快慢适当，不怕