变电工程施工管理精要.ppt

99999999 安装工长培训资料（一） 变电工程施工管理 1、施工准备阶段的管理 2、施工阶段的管理 3、竣工验收阶段的管理 施工管理的任务 1、采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。 2、正确处理施工过程中人力、物力、能源、时间和空间的关系，保证和协调施工活动的顺利进行。 3、对施工对象，施工手段和条件实行科学的组织和管理，提高施工效率和文明施工水平。 4、深入施工现场，掌握施工的实际情况，发现施工中的薄弱环节，及时采取措施解决。 施工管理的主要内容 施工组织设计的编制 施工准备工作的组织管理 组织和协调正常的施工工作 施工计划的管理 施工现场及施工总平面的管理 施工技术和资料的管理 施工作业指导书的管理 启动试运行和竣工交接的组织管理 施工准备阶段的管理 施工图纸审阅和会检 施工组织设计编写及工艺标准/作业指导书的编写或选用 施工技术和安全交底 编制施工技术资料供应计划 技术培训 施工场地的准备 设备材料的管理 施工机械、设备、仪器、仪表配置及组织进场 建立施工组织机构和配备施工力量 施工进度计划管理 工程进度计划是依据施工任务委托合同对工程工期和施工进度的要求制定的。在进度计划编制时应视工程的特点和施工进度控制的需要，协调各作业组和各工种之间的配合关系，指导材料、设备、机械的供应和准备。是施工单位组织施工作业的依据。 编制施工进度计划的原则 坚持基建和施工生产的科学程序 施工项目顺序必需符合施工工艺逻辑 以经济效益为中心 统筹安排 精心编制做好综合平衡 积极可靠 留有余地 横道图进度计划 横道图进度计划法是传统的进度计划法，横道图计划表中的进度线{横道}与时间坐标相对应，这种表达方式比较直观，易看懂计划编制的意图。 横道图进度计划存在一些问题 工序之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚 适用于手工编制的进度计划 没有通过严谨的进度计划时间参数的计算，不能确定计划的关健工作、关健路线与时差。 计划调整只能用手工方式进行 难以适应大的进度计划系统 工程网络进度计划 是采用计算机技术以网络图为基础建立的计划模型 ，是对完成一项工程任务进行统筹安排的科学管理方法。它是把一项计划作为一个系统的整体进行定量分析，实现计划的最优化，并用网络图形式表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，找出其中关健工序和关健路线。 编制工程网络计划的特点 解决当工程网络计划计算工作量大而手工难以承担的困难； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等。 施工进度控制的方法 施工进度控制的组织措施 施工进度控制的管理措施 施工进度控制的经济措施 施工进度控制的技术措施 施工组织设计 施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 施工组织设计编制原则 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求. 遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本,提高劳动生产率。 ??? 在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 ?施工组织设计编制依据 ?已经批准的初步设计和施工图纸及资料。 工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 工程概算和主要工程量。 设备清册和主要材料清册。 ?主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 施工定额资料。 施工队伍情况和装备条件。 质量管理体系文件。 现场内外环境条件调查资料。  施工组织设计主