基于BIM的工程进度管理精要.pptVIP

* 基于BIM的进度管理 contents BIM与施工进度管理 1 2 基于BIM的施工进度跟踪分析 3 基于BIM的进度管理方法 1 BIM与施工进度管理 施工进度管理的传统流程 传统施工进度管理存在的主要问题 1.项目信息丢失现象严重 2.无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突 3.工程施工进度跟踪分析困难 4.在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性 传统的施工进度管理 BIM在施工进度管理中的价值 1.BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。 2.支持施工主体实现“先试后建”。 3.为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。 4.支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化 基于BIM的施工进度管理流程框架 基于BIM的工程项目施工进度管理框架 基于BIM的施工进度管理常用软件 1．InnovayaVisual 4D Simulation 目前常见的支持基于BIM的施工进度管理的软件工具主要有Innovaya公司的InnovayaVisual 4D Simulation和Autodesk公司的TimeLiner。 Innovaya公司是最早推出BIM施工进度管理软件的公司之一，该公司推出的Innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理，在进度管理方面，InnovayaVisual 4D Simulation软件兼容Autodesk公司的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以与利用Microsoft Excel编制的进度计划进行数据集成 基于BIM的施工进度管理常用软件 2．Navisworks Management TimeLiner Navisworks ManagementTimeLiner是Autodesk公司Navisworks产品中的一个工具插件，利用TimeLiner工具可以进行工程项目四维?进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软件工具中导入进度计划，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建四维?进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较。同时，TimeLiner还能够将基于模拟的结果导出为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自动更新模拟。 2 基于BIM的进度管理方法 基于BIM的施工进度管理功能 进度计划编制要求 以某博览城总体进度计划纲要为例，其总进度计划纲要如图所示： 总进度计划纲要示例 总体进度计划由施工总包单位按照施工合同要求进行编制，合理地将工程项目施工工作任务进行分解，根据各个参建单位的工作能力，制定合理可行的进度控制目标，在总进度计划纲要的要求范围内确定本层里程碑节点的开始和完成时间。 2 基于BIM的进度管理方法 工程项目施工总进度计划示例 以上述项目1区和2区施工为例，里程碑事件的进度信息如图所示： 工程项目施工二级进度计划示例 二级进度计划由施工总包单位及分包单位根据总体进度计划要求各自负责编制。以上述项目1区施工为例，施工总包单位负责主体结构施工具体进度计划编制；分包单位负责钢桁架、屋面板、玻璃幕墙等专项进度计划编制。以钢桁架及网架吊装施工(含胎架安装)为例，该任务项下二级进度计划的开始时间和结束时间约束在总体进度计划的要求范围内，如图所示： 基于BIM的施工进度计划编制 基于BIM的施工进度计划编制流程 传统施工进度计划编制内容，主要包括工作分解结构的建立，工期估算以及工作逻辑关系安排等步骤。同样，基于BIM的施工进度计划的第一步是建立WBS工作分解结构，一般通过相关软件或系统辅助完成。将WBS作业进度、资源等信息与BIM模型图元信息链接，即可实现4D进度计划，其中的关键是数据接口集成。基于BIM的施工进度计划编制流程如图所示： 2 基于BIM的进度管理方法 *