关于宝钢战略成本管理的案例教程分析.pptVIP

——孙楠楠、郭丽远、贾滨、张耀 目录 一、宝钢集团简介 三、宝钢应用战略成本管理的经验总结 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 一、宝钢集团简介 宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。这些钢铁精品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至亚非欧美的四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。在汽车板领域，宝钢成为世界上第一个具备第一、二和三代先进高强钢供货能力的厂商。 二、宝钢应用战略成本管理的实例分析 宝钢战略成本管理的三个分析工具 战略成本管理的前提——战略目标的制定 战略成本管理的起点——战略定位 战略成本管理的焦点——价值链分析 战略成本管理的重点——成本动因分析 （一）战略成本管理的前提——战略目标的制定 在机遇发展方面，在全面建设小康社会的进程中，我国将继续保持政治稳定、经济高速增长，这为钢铁工业的发展提供极佳的外部环境；公司所处的“长三角”地区，正加速发展成为世界级的以强大制造业为重要支撑的国际经济、金融、贸易和航运中心，区位优势突出。 在面临的挑战方面，国内钢铁业迅速崛起，超大规模的国际钢铁集团及其战略联盟不断涌现，国内钢铁企业产能迅猛扩张的同业竞争和国外钢铁企业高端产品的制高点竞争将更激烈；国内钢铁业相对分散，而上下游行业的集中度又远高于钢铁业，与上下游相比，钢铁制造业将面临更为苛刻的市场压力；随着国内钢铁行业产能的迅速扩大，国内钢铁业在矿石供应和港口运输能力方面的短缺问题将日益显现，将制约企业的规模扩张和战略布局。 公司制定了“成为钢铁精品的供应基地”的企业标志性目标和“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标，具体如下：（1）在规模、产品结构、布局和相关产业等方面实现战略性跨越，确立在国内板材市场的主导地位；（2）在技术创新、信息化管理、建设绿色企业和企业文化建设等方面实现跨越式发展，走可持续发展的新型工业化道路；（3）市场营销、生产运营、采购供应、科技发展、环保节能、财务管理等领域共同构成公司的发展战略体系。 （二）战略成本管理的起点——战略定位 以“目标集聚”为手段，实施“精品战略” 首先，在产品和用户定位方面实施目标聚集的竞争战略，稳定或拓展市场份额，确立目标市场的主导地位，提升主导产品的综合竞争力。 其次，在产品和服务方面获得可持续的竞争优势。将关键性资源和能力集聚于核心技术的发展上。 最后，企业要适应未来产品需求增长的形势，通过优化工艺路线，提高技术经济指标，降低制造成本，确保产品的市场竞争力。 着力追求“清洁生产”和“绿色制造”，实行可持续发展战略 （1）优化钢铁制造流程。在评价未来钢铁材料和钢铁工艺时，环保、能源消耗是需要重点考虑的重要因素； （2）提高资源和能源使用效率，降低吨钢水耗等各类能耗； （3）控制钢铁制造过程的排放和对排放物进行再资源化、再能源化和无害化处理； （4）提高钢铁产品的绿色度，与相关行业形成工业生态链并发挥社会友好功能。 （三）战略成本管理的焦点——价值链分析 1．宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理 2．宝钢内部价值链分析——基于作业成本管理 3．宝钢竞争对手价值链分析——基于标杆管理 1．宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理 销售环节供应链成本管理 采购环节供应链成本管理 （1）销售环节供应链成本管理 ①“以客户为中心”的销售供应链管理：首先，通过客户信息的价值化分析，结合产品市场细分情况和未来发展定位，在公司战略产品细分的行业，选择该行业的重点客户建立长期信任的战略合作关系，共同打造战略供应链。其次，宝钢实行别具一格的产品支持服务。一方面增加了企业产品使用价值，为企业带来高于行业平均水平的盈利能力和快速增长的市场份额；另一方面也降低了客户使用成本，实现供应链价值增值最大化。另外，宝钢积极开展与战略客户的技术合作，与战略客户共同组建了研产销一体化推进小组。既为公司竞争力的提升做出了贡献，同时也降低了客户的使用成本，快速满足了客户的需求。 ②精益制造，快速、敏捷响应客户需求：首先，宝钢实行大规模定制以实现低成本和客户满意的双重目标；其次，公司实施按周交货，提高供应链效率；最后，公司建设第三方物流体系，仓库前延至下游客户。为降低物流成本，宝钢采用第三方物流体系，与优秀的物流企业开展更紧密的合作。 （2）采购环节供应链成本管理 ①战略合作关系是采购供应链管理的前提。战略合作是宝钢公司和直接供应商的合作。 ②建立双向的信息平台，实现