洗煤厂管理制度汇编摘要.docVIP

安全办公会议制度为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《安全规程》、《安全生产法》、《企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我实际，制定安全办公会制度，规定如下： 一、安全办公会议召开周期 1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次安全会。 二、安全办公会议的内容2、传达上级安全会议、文件，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并落实记录。 3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。 4、安全会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施目标。 三、安全办公会议的主持人和 1、安全办公会由长主持，室组织并负责下好会议通知。 、长不在时，由主持安全办公会。 、安全办公会由级干部、参加。 四、安全办公会议的会议记录、纪要 、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。 、的安全会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关学习贯彻。 五、安全办公会议的贯彻落实 、每次安全办公会后，各召开会议，落实安全办公会精神，并结合本的实际，研究制出各自的安全目标和措施。 、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实各是抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。 六、安全办公会议的考核 、各参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。 、各不认真传达贯彻落实罚责任者20元。 、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。 、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关学习贯彻，每次罚责任者20元。安全目标管理制度一、安全目标 1、 2、班组杜绝严重违章，杜绝三违违章指挥，违章操作，违反劳动纪律人人正规操作，。二、管理措施 总的要求是：牢固树立“”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。 具体措施 第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。 第抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前班后会，班干部要八小时盯在现场，切实起到的作用。从源头上消灭事故发生的根源。 安全奖惩考核，充分发挥利益激励和约束机制的作用，兑现。强化班组安全建设。关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。 4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。 5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处罚负责人10元。 6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。 7、要做到“四不放过”，即：①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。 8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相互帮助，使现场问题得以顺利解决。 安全隐患整改制度 一、车间对查出的各类安全隐患必须坚持“五定”原则及时对隐患进行逐项分析研究并认真落实整改措施。 二、车间内部因条件不具备，不能整改的安全隐患，要及时向有关领导负责人汇报，积极组织，确保生产运行稳定可靠。 三、安全隐患未整改完成前车间应做好安全防护措施，进行安全教育，设置围栏，悬挂警示牌标识等，所采取的防护措施要告知所有工作人员。 四、对安全隐患整改故意推诿扯皮，未能按时完成整改