中国电厂正赶上核电数字化大潮流良机.ppt

中国是全球在建核电机组最多的国家，很多电厂正在处于前期设计阶段，这种后发状态恰恰是赶上核电数字化大潮流的良机。数字化对于能源行业的人员来说，并不陌生。尤其是在核 电企业，很多员工都认为，自己所在的核电厂都已经实现了数字化操作。因为在核电的操作室里，确实是电脑软件在检测反应堆运行的状态，分析其中的数据。但是，我这里提到的核 电数字化概念，并不是指单纯一个数字化软件。我们可以把其定义为数字化核电解决方案。这个解决方案的核心构建内容为核电资产的全生命周期管理。通过提供高稳定性和可靠性的 信息化系统，力求保证核电安全生产运营的万无一失；通过信息化系统的灵活性与前瞻性，帮助核电企业实现业务的快速发展和扩张。核电市场并不是仅仅局限于一个国家或者地区的 ，而是全球性的市场。比如在日本福岛发生了核事故，却对全球的核电行业都带来了很大的影响。福岛事故后，各国都在采取措施改善本国的核电设施，包括法国、英国、美国，都出 台了很多新安全规定，需要去做核电站的安全升级和延寿。在这个安全升级和延寿的过程中，也就在很大程度上促进了核电数字化解决方案的应用。安全升级后的新需求在各国对核电 站安全升级的浪潮中，各大电力公司都花费不菲。据我了解，法国电力计划投入约100亿欧元用于旗下核电站设备的安全改造，英国政府则准备投入150亿欧元，用于核电站的升 级和退役工作。对于数字化解决方案的引进，则成为未来核电企业的必然选择。举例来说，英国目前面临多个核电站需要退役的问题。退役其实是一项非常复杂的工程，尤其需要掌握 该核电站的完整信息，从最初的设计到建造，再到后期的运行和维护的情况。缺乏完整的信息，就难以设计出合适的退役方案。英国NDA机构目前负责英国核电站的退役事宜，管理 英国内所有需要退役的核电机组，他们的管理基金就达到了约750亿英镑。但他们现在碰到的最大问题是，如何获取核电站退役所需的信息和文档资料。据他们称，他们目前所收集 的纸质资料，排起来大概有25公里长。如果仅看纸质资料，就很难获取完整、有效的信息。所以，他们首要的任务就是要把如此庞大的纸质文档变成数字化的信息，之后，再跟资产 管理需求相对应，最终找到退役的合理方案。实际上，核电数字化的应用可以借鉴石油、化工行业的经验。但是与石化行业相比，核电拥有自己的独特性。因为，核电行业在所有行业 中，对安全性的要求是最高的。这就要求核电数字化的解决方案要比其它任何行业的都精确。安全性的保障，前提之一就是需要一份准确、完整的信息。如果提供的信息不够完整和准 确，一旦遇到突发情况，决策层就没办法做出正确的决定。而且核电信息的展示，要做的非常“友善”，也就是说，即使不是做专业设计的工作人员，也能够从这个平台中获得自己所 需要的信息。之前，核电企业大多用平面的二维图纸展示，那需要很多专业知识。如今，随着技术的进步，可以实现3D数字化，建立具象的模型，便于核电站的工作人员直观看到信 息，实现预防性检测，提高诊断事故的效率，这就大大提高了核电厂的安全性。另一方面，核电厂跟其他普通电厂也不一样。从设计、建造到运行维护，到最后完全退役，大约能经历 一个世纪的时间，牵涉的阶段很长。这期间，如何保持各个阶段信息的完整性、延续性，就显得非常重要。目前美国很多老核电厂中，还大量存在着第一代核电的工作人员。一些年龄 高达六七十岁的老人，还在运行和维护电站。为什么呢？因为美国很多核电厂没有实现信息数字化，一旦老员工退休，就很可能没有人掌握如此连续性和可靠的信息了。但是，这是一 个不好的现象。我们应该通过数字化的解决方案，把人脑里的隐性知识，变成电脑里的显性知识，这也是我们强调核电资产全生命周期管理的原因。可喜的是，美国核电企业正在意识 到核电厂数字化的重要性。“数字化的欠账不好还”相比于欧洲其他国家，美国核电厂对于数字化的应用，可谓是姗姗来迟。原因之一是，美国核电站都建得较早，超过半数的核电站 都已服役超过30年，最年轻的一座于1996年投入生产。可以说，美国所有核电站都没能赶上数码时代，而数字化补救的成本也十分高昂。美国最初对这种改造不以为然，因为官 方质疑非人工操作模式的可靠性，不愿意投入资金去进行数字化升级，但时下随着安全等级的提升，数字化改造成为必须面对的成本。2011年，美国南卡罗来纳州一座核电站开始 实现数字化，但大规模的升级改造并未进行。事实上，在全球运行的核电机组中，从整个核电企业或核电站出发，实现完全的数字化应用，即全生命周期的管理，只占了极小的一部分 。法国、英国的一些核电站虽然也建设得较早，但重要的是，他们较早地意识到实现数字化的重要性，逐步开始进行数字化改造。以法国电力为例，它是进行数字化改造项目较多的公 司。它旗下58个机组，但到目前为止，也只是刚刚有4个机组完全实现了数字化管理，剩下的机组都是部分环节实现了数字化