财务部实施方案详解.ppt

* * 前厅部月度分析Monthly Business Analysis Meeting 2013年8月 August.2013 财务部内部竞聘上岗实施方案 呈报人：*** *** ** 2015年5月20日 THANK YOU！ 今天是5月20日，在这个特别的日子里，首先由衷感谢各位领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来参加酒店财务部内部竞聘上岗评审会，通过这次内部岗位竞聘，对财务部人员架构进行优化，采取科学、合理的竞聘上岗制，给积极向上、追求进步的内部财务人员提供上升的空间和职业发展的平台。同时，也促使财务人员提高个人素质和财务管理水平，练好内功，将财务管理融合到酒店经营的各个方面。再次感谢在座的各位领导对我们财务部的关心和支持。 玉树临风，有你真好！ 竞聘的目的、方式及竞聘原则 内部竞聘的岗位及任职要求 内部竞聘评审领导小组组建 竞聘操作流程及具体时间进度安排 竞聘评价标准及办法 其它事项及附件 目 录 CONTENTS 内部竞聘的目的、方式及竞聘原则 一 01 02 03 04 挖掘有潜力的员工，实现人才合理开发、合理配置、最佳使用的目的，建立公司人才梯队。 通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进酒店财务部各项业务良性发展 激励员工不断学习，提高自身修养、提升工作能力；更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出。 配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 竞聘目的： 内部竞聘的目的、方式及竞聘原则 一 竞聘方式： 01 考虑方案的可操作性和员工的接受程度，部分员工参与竞聘 02 笔试、面试、PPT演讲以及竞聘人员考评相结合的方式。 内部竞聘的目的、方式及竞聘原则 一 竞聘原则： 1 2 3 4 坚持公平、公开、公正的原则；坚持人岗匹配的原则 实行双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则。 坚持人才能上能下、能进能出合理调配的原则。 对岗位要求不能胜任和不达标的员工原则上可以转岗。 内部竞聘的岗位及任职要求 二 财务部架构及岗位分工（9人） 内部竞聘的岗位及任职要求 二 基本资 格要求 应具有 应具备 应认同 参加竞聘者应具有较强的事业心和责任感，吃苦耐劳，敬业爱岗。 参加竞聘者应认同武汉玉树临风精品酒店管理理念和企业价值观。 竞聘者应具备任职资格和选择可以胜任的岗位。 内部竞聘评审领导小组组建 三 总经理 评审 小组 人力资源 总监 酒店管理委 员会代表 财务部 经理 财务总监 竞聘操作流程及具体时间进度安排 四 拟定并呈报竞聘方案审批 1 报名本着自愿的原则 3 内部适合参加竞聘人员动员 2 发布竞聘 方案 4 提交符合人员到竞聘评审组 5 竞聘前的准备工作 竞聘操作流程及具体时间进度安排 四 竞聘考核通知 职业道 德规范 企业“玉文化标杆” 竞聘考核的形式及内容 根据竞聘评审领导小组指令，做出各竞聘考核的时间安排，提前将安排情况通知到每位参加竞聘的人员。 内部竞聘实施流程 竞聘操作流程及具体时间进度安排 四 岗位基本要求及匹配程度 基本要求 竞聘人员对所竞聘的岗位职责进行阐述，判断其对本岗位工作职责、权限、工作思路和方法的认知程度评分。 对竞聘岗位认知程度： 02 竞聘人员以PPT演讲形式，简单介绍个人教育背景、工作履历、主要工作经历、自我评价等方面进行评分。 知识和经验符合程度： 01 竞聘操作流程及具体时间进度安排 四 竞聘人员自身所具备的优劣势分析 竞聘人员2015年工作目标及落实策略 提出相关专业问题，判断专业能力水平 学习、团队合作意识、沟通抗压承受力等综合能力水平 01 02 03 04 专业及综合能 力水平考核 考核评分标准及办法 五 综合能力 水平20% 职业道德 规范10% 2 3 4 5 专业能力 水平30% 对竞聘上岗认知程度25% 企业“玉文 化标杆15% 说明：现场评审小组评分后，去掉一个最高分和一个最低分，该竞聘人员最后得分以 其他评审人员评分加起来的平均值。 1 其它事项及附件 六 考核得分≥80分者为合格者，考核合格者方可聘用。 A 评审组根据初步确定人选的情况，将 “竞聘结果”一栏填写完整后，根据审批权限呈报总经理审批。 B 根据审批结果，宣布关于酒店财务部内部竞聘结果。 C 竞聘岗位最终人选的确定 其它事项及附件 六 竞聘岗位最终人选的确定 内部竞聘 反馈面谈 内部竞聘 资料处理 内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由人力资源安排进行内部竞聘反馈面谈，与员工协商好员工的转岗或者劝退及跟进工作。 所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考评资料由人力资源统一存入员工的人事档案。 其它事项及附件 六 1 2 4 3 未经批准，擅自不参加竞聘的人员，成绩以0分计。 员工通过内部竞聘上岗后，由人力资源根据竞聘