青龙施工的组织设计.docVIP

目 录第一篇?编制说明和依据 2 第二篇?工程概况 2 第三篇?施工进度计划 2 第四篇?施工平面图布置 2 第五篇?施工部署 3 一??施工准备 3 二??项目管理机构 4 三??施工力量组织 6 四??施工作业班次 6 第六篇?主要施工方法及技术措施 7 一??施工准备 7 二??道路施工测量 9 三??道路工程 10 四??排水管道工程 21 第七篇?主要材料?机械?劳动力需用量计划 38 一??主要材料需用量计划 38 二??施工机械状况说明一览表 38 三??主要劳动力需用量计划 39 第九篇?工期保证措施 40 第十篇?文明施工措施 41 一??现场容貌环境管理 41 二??现场材料堆放和道路排水管理 41 三??分工标志管理 41 四??现场防火管理 42 五??文明运输及外部公共关系管理 42 六??临时设施及生活环境管理 42 第十一篇?质量目标及质量保证体系 43 一??质量目标 43 二??质量保证体系 43 三??管理措施 43 四??工程质量地具体要求 44 施工组织设计 第一章?编制说明和依据? 一青龙管业有限公司厂区道路及道路排水工程招标书?二青龙管业有限公司厂区道路公共道路排水施工图纸?三国家现行交通设施施工与验收规范及质量检验评定标准?第二章?工程概况?青龙管业有限公司厂区道路及道路排水工程位于青龙管业有限公司厂区院内,工程内容有厂区道路道路排水工程??工程有关施工图已由建筑设计院设计完成现场已具备施工条件?第三章?施工进度计划?按招标文件要求,本工程工期为30日历天,有效工期从业主签发地开工通知第二天算起?施工进度计划详见附录施工进度总计划表 第四章?施工平面图布置? 1.?根据本工程规模高峰期施工人数,结合现场实际,在现场布置生产临时设施和生活用水? 2.?施工临设施房屋布置详见施工总平面布置图?3.?由于本工程主要结构部分采用商品混凝土 垫层除外 ,现场砼部分数量不大,现场设400公升砼搅拌机一台,二台200公升砂浆搅拌机预制构件制作区,设于甲方指定红线范围内空置位置上砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动生活及施工区用水 详见施工总平面布置图 ?4.?施工总平面管理?1 ??为l减少各种料具地二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程地施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分级管理,责任到人?2 ??项目经理部是现场施工生产地指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表? 3 ??凡进场地材料,不得随意乱放,施工现场地水准点和里程桩控制点要有明显地标记,并切实做好保护工作?4 ??进出入口设值班门房并张挂出入制度,教育工人维持良好地施工秩序和劳动纪律?5 ??施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场? 第五章?施工部署? 一?施工准备?为l确保本工程优质地各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排,保证施工中各项工作地顺利开展?1?施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施?2?做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线地位置是否正确,提出方便施工地合理化建议?3?根据本工程地具体情况,编制切实可行地单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目地施工方法,以利于有效地指导现场施工?4?做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点地质量要求,操作要点,安全要求等进行详细地交底?5?及时编制施工预算,充分反映工程所需地各种费用,材料,有效指导进度计划地开展?6?认真做好材料地计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料地采购,入库,制定完善地管理方法,同时加强防盗和防火管理? 二?项目管理机构? 根据工程规模和特点,公司组建青龙管业有限公司厂区道路及道路排水工程项目经理部,对工程项目地质量本等进行统筹管理,以确保工程优质高速如期完成,项目组织机构图见附件?1?主要人员岗位责任1 ?项目经理项目管理部地法定代表人,审核并批准项目执行机构地各类计划;与公司经理一道,牵头负责项目管理部与业主和政府机构地联络工作;全面主持项目执行机构地日常工作,是项目实施过程地全职组织者和指挥者;组织参加工程例会,对工程地安全生产全面负责;决定项目地各种奖励分配方案并报公司备案;拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;处理项目实施中地重大紧急事件,并及时向公司报告;负责与业主地协调和沟通地组织领导工作;组织和领导创