灯光工程的施工组织设计.docVIP

施工组织设计编制概述1.1?编制范围泰安道及附属四条道路灯光夜景工程1.2?编制原则 1).确保工程满足《天津市市政工程质量检验标准》中规定的合格标准,争创优质工程 2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提,精心组织施工,确保施工安全 3).作好人,组织均衡生产 4). 采用国际先进科学的动态管理,自始至终对施工现场及施工全过程严密控制,灵活实施1.3?编制依据 1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室(以下简称建设单位)通过招标代理公司正式发售的招标文件 2).信息产业部的有关施工规范 3).现场踏勘情况 4).我公司有关的质量标准二2.1.工程简介 ????????????????????????????????? 2.2.工程特点?????????????????????????????????? 三力组织计划3.1. 劳力组织计划3.1.1 劳动力计划(88人)(1) 项目经理部人员(8人)项目经理部决策层(2人):项目经理1人项目经理部执行层(6人):工程技术部4人,其中:工程技术人员4人,均由工程师或助理工程师担任;计财部1人,其中:助理会计师1人;安质环保部1人,由助理工程师担任;物质机械部4人(兼), 由工程技术部人员兼任;工程联络部4人(兼),由工程技术部人员兼任;试验计量部1人(兼),由安质环保部人员兼任;综合业务部2人(兼),由副经理和计财部人员兼任(2)各作业队人员(2个作业队共计80人)管道作业队指挥层:队长1人管理人员4人,其中:工程技术人员1人,安质员1人,材料员1人,计划统计员1人管道班组2个,每个工班14名管道工综合工班1个,共计7人:瓦工4人1人1人,炊事员1人注:测量组(3) 中心料库(2人)由项目经理部工程技术部人员兼任3. 2 组织机构及管理职责 (1) 决策层基本职能决策层:由项目经理根据城市道路建设的内在规律,对本项目集成全过程进行全面地计划,高质量(2) 管理层基本职能管理层:由工程技术部用科学方法及先进的管理手段,制定本工程进度控制计划,保证项目实施过程中对关键岗位根据部门所辖业务范围,制定本部门,对本工程全过程进行全方位的管理与控制,确保阶段目标和总目标的实现(3) 作业层的基本职能作业层:由二个作业队组成负责本项目全部工程的施工3.3主要人员岗位职责3.3.1 项目经理职责 (1)代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责,与业主,选择实施本项目的最佳方案,领导和协调各部门的工作(2)组织(3)督促参与项目的工作人员,严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行,完成项目制定的质量目标和对业主的质量承诺;(4)负责协调与业主; (5)以项目经理部的身份与供货商签订合同(6)负责在执行项目过程中,对项目管理的重大问题进行决策;3.3.2 项目副经理职责 (1)加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施工进度(2)贯彻实施质量方针和质量目标,协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查(3)组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实(4)项目经理缺席时,代理项目经理主持日常施工管理工作(5)负责对本工程的进度,定期组织对安全生产,确保施工安全和质量体系有效运转(6)参加业主(监理)组织的施工协调等工作会议,配合业主组织好工程项目的验收3.3.3 总工程师职责 (1)审查设备和子系统的技术规格书和供货商设备图纸文件(2)审核设备和子系统设备技术方案,解决项目执行过程中的技术问题(3)制定本项目的接口管理计划,并组织实施协调与其他系统的接口;(4)负责本工程的施工技术管理和施工安全,对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任(5)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核,主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制和审批,组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导,主持制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况(6)负责制定新技术(7)督导工程技术人员按分工负责深入施工现场,对施工工程质量和过程控制,特别对特殊过程进行检查监控,有权制止和纠正(8)主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作,主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结,主持组织汇编《施工安装手册》(9)主持本工程技术信息的收集,响应业主对本工程信息管理的要求3.3.4 工程技术部职责 (1)负责本工程的施工技术管理工作,对工程项目负全面技术责任(2)参与设备或子系统的开箱检查;(3)对安装工程的现场进行管理;(4)组织竣工图纸的编制工作;(5)组织施工设计文件的复核,编制施工组织设计(6)参加工程质量检查及事故的调查,制定纠