现代物流概论 第二章.pptVIP

第二章 供应链管理 本章学习的重点 供应链管理的定义和内容 供应链设计的原则 供应链实施的方法 第一节 供应链物流管理概述 供应链的定义 供应链的特征 供应链的类型 供应链的管理 供应链管理的内容 一 供应链的定义与内涵 供应链的定义：生产与流通过程中，涉及将产品和服务提供给最终用户的上游和下游企业，所形成的网状结构。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 其包括产品到达最终消费者前的所有公司和企业。 其参与者包括企业间的互动及企业内部的合作 二 供应链类型 基本供应链： 1、A型供应链 V型供应链T型供应链 2、以客户要求为核心构筑的供应链；以销售为核心构筑的供应链；以产品为核心构筑的供应链 3、供应链专家李效良认为，企业可以通过判断需求及供应的不稳定性的程度，来打造适合自己的供应链战略。他将需求和供应各分为稳定的和不稳定的两种，由此产生出四种供应链的战略  四 供应链管理 实施供应链管理的战略就是将供应链中的企业结成联盟或伙伴关系。其要点可以归结为以下几方面： （1）在一条供应链上的两个或多个企业达成长期共识——在物流流程高度一体化和同步化的原则下开展彼此业务；? （2）企业致力于发展高标准的信任与合作关系，目的是把买卖关系改变为合作的、团队型企业，彼此能够为对方着想；? （3）实施物流一体化活动，一般包括即时敏感的需求与销售数据、库存数据、货运状况等数据的共享；? （4）供应链管理方式产生的透明性和灵活性将使传统的物流流程管理方式有重大改变（如供货者自动补货、货物免检等）。 （5）确定供应链中成员的利益共享机制，使各层次成员企业的服务改善和成本降低。 五 供应链管理内容 以客户为中心，利用市场拉动作为供应链的推力 定位企业，专注核心业务。 共享利用，共担风险 工作流程、信息流、商流和资金流的整合 利用现代物流信息技术 发展第三方和四方物流，供应链整合（Supply Chain Integration）一体化 第二节 供应链管理设计 供应链的构建 供应链的设计 一 供应链的构建 1. 供应链设计与物流系统设计 原材料、外购件采购入厂→存储→投料→加工制造→装配→包装→运输→分销→零售→……一系列的物流设计，又称通道设计，这是供应链设计的主要工作之一。 供应链的设计是企业模型的设计，即包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应服务体系的设计与建设。 2. 供应链设计与环境因素的考虑： 首先应考虑供应链的运行环境，如：地区、政治、文化及经济等因素；同时应考虑未来环境变化对实施供应链的影响，如很多地方都是从中东进口原油，一旦中东发生战争对供应链有什么影响，应采取怎样的措施； 供应链的构建 3. 供应链设计与企业再造工程 供应链设计不是要推翻现有的企业模型，而要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（如动态联盟、虚拟企业、精细生产等）进行企业再造（BPR）； 4. 供应链设计与先进制造模型的关系： 全球制造、虚拟制造等促进了集成化供应链的管理思想的实现，而供应链管理应适应先进制造模型发展的先进管理思想。 5. 供应链的体系结构模型 方向：从供应商流向制造商流向分销商（退货反向，属非正常情况）； 级别：C1——一级制造商 B1—— 一级供应商 D1——一级分销商 二、供应链的设计 供应链设计得好可以提高用户服务水平，达到成本和服务之间的有效平衡，提高企业竞争力、提高柔性、渗入新的市场能力、降低库存提高效率。 1. 影响供应链设计的因素： 产品的生命周期； 需求预测； 产品多样性要求； 提前期和服务的市场标准等。 供应链的设计 2. 基于产品供应链设计策略： 有效性供应链适应于功能性产品，反应性供应链适应于革新性产品。 还有基于成本核算的供应链设计策略和基于多代理的集成供应链设计思想和方法。 供应链设计步骤 第一步，分析市场竞争环境； 第二步，总结、分析企业现状； 第三步，针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性； 第四步，根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标； 第五步，分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架； 第六步，分析和评价供应链设计的技术可能性； 第七步，设计供应链，主要解决的问题： 供应链成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位，计划与控制）； 原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等）； 生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、存库管理等）； 分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题）； 信息管理系统设计；