S项目启动大会课件.pptVIP

动员结束 行动开始 * * * * NO 时 间 大会事项 负责人 1 16:00–16:15 事项一：宣导本次推行5S的意义并作人员任命、宣布项目组织架构及工作职责。 总经理 2 16:15–16:30 事项二：说明如何推行5S、推行5S带来的效益、5S推行计划。 常务组长 3 16:30–16:40 事项三：宣布5S检查标准及奖惩制度 常务组长 4 16:40 -16:45 事项四：常务组长带领宣誓 全场人员 5 16:45–17:00 事项五：总结 总经理 5S推行项目启动大会议程安排 项目背景 1 2 3 常务组长宣布5S检查标准及奖惩制度 4 常务组长带领宣誓 总经理总结 请郑总致辞对5S推行提出要求并作人员任命、宣布组织架构及工作职责 常务组长说明如何推行5S，推行5S带来的效益，5S推行计划 5S推行项目启动大会 5 副组长 司徒丽芳 汪凌云 杨新勇 组长：郑凡纯 常务组长：吴煜明、杨承佳 5S项目推行组织架构 副组长 李文禄 黄长富 刘 飞 副组长 李向阳 蔡康伟 钟 劲 副组长 林荣平 余旭挺 黄刘勋 副组长 邓普亮 向建红 黄长富 技术员 黄长富 文宣事务员 汪莉娟 组 长：郑凡纯 常务组长：吴煜明、杨承佳 副 组 长：各部门主管 组 员：各部门班组长 技 术 员：黄长富 文宣事务员：汪莉娟 5S项目推行组织架构 职 务 工作职责 组 长 组长负责整体工作统筹，对工作组工作结果考核； 常务组长 负责工作组的具体工作安排，包括会议组织、检查活动组织，实施方案、检查标准制订，结果评定，奖惩实施； 副组长 负责协助组长的工作，负责本部门5S工作的具体实施； 组 员 负责本辖区5S的具体工作，落实责任，日常监督，整改等； 技术员 负责区域图制作，标识牌制作等工作； 文宣事务员 宣传5S活动相关事宜，出示版报，负责统计、汇总检查结果，跟进落实改进情况。 5S项目推行组织架构 如何推行5S，推行5S带来的效益 方针：通过5S活动，塑造整洁，舒适的工作环境； 目的：通过5S活动，提高工作效率，降低作业成本、防止工作灾害 一、如何推行5S 成立推行组织-----确定方针及目标------拟定工作计划------教育培训-----检查标准及奖惩制度制订-----实施检查 -----评比奖惩-----检讨与修正-----纳入定期管理活动中 二、推行5S带来的效益 1、改善和提高企业形象 （整齐、清洁的工作环境、精神饱满的员工，让顾客有信心）。 2、降低成本 （人员、设备、场所、物料的充分利用，从而降低成本）。 3、促进效率的提高（工作顺畅，加上良好的工作环境和气氛，员工的工作效率自然提高 ）。 4、减少故障，保障品质（不断净化工作环境 ，保持生产的规范化和标准化，维持设备的高效率 ，提高品质）。 5、保障企业安全生产（工作场所宽敞明亮，通道畅通，员工素质提高，减少意外发生，安全自然有保障 ）。 实施阶段 实施项目 达成目标 完成时间 责任人 备 注 第一阶段 5S区域划分/各部整理工作完成 完成区域布置图，完成整理工作，实施定置管理 8月 吴煜明、杨承佳、黄长富、各部门主管 第二阶段 选择试点车间试点，所有车间按样板车间自行布置 所有车间按5S标准进行布置管理 8月底 吴煜明、杨承佳、黄长富，各部门主管 第三阶段 制订培训教材，实施培训教育 全员参与，真正了解5S，自觉遵守。 8月～9月 杨承佳/行政部培训专员 第四阶段 开展检查，评比。 纠正不足，养成习惯。 10月起持续 推行小组全员 第五阶段 办公室、食堂、宿舍推行5S管理 制订标准，全员按要求执行。 11月起 推行小组全员 5S项目推行计划 一、5S检查标准 5S检查标准及奖惩制度 1、公共区域：所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责，任何部门不得在公共区域随意摆放物品，乱丢垃圾，现场公共区域须用规划线来隔离区分，不得堵塞通道、楼梯走道； 2、物品、原材料标识及摆放：所有物品、原材料必须标识清楚，包括名称、型号、规格、状态。严格按照指定区域来存放，讲究横平竖直的原则，不得压、跨越规划线； 3、工用具摆放及标识：所有工用具必须标识清楚，注明名称、型号、规格、状态、使用部门，并存放于柜内上锁，摆放整齐，确保安全； 4、手推叉车、物料车、化学品等：标识清楚，定点存放，日常维护保养有效； 5、公共设施及设备：原则上谁使用谁保管的原则，所有设备定点摆放，不得随便移动，按时保养，确保有效、可使用； 6、检测工具