伯方技术成果报告资料讲解.ppt

对研究内容所涉及活动的定义，工作包的顺序安排，制定进度计划并进行工作结构分解。主要阶段包括技术攻关、业务分析、系统开发、应用验收。 * 企业管理软件的演化进程经历有单机应用、单元应用、集成应用、智慧应用阶段 * 该图是关于伯方煤矿综合平台所涉及的需求功能矩阵。 * 采用信息系统中定义规则来支持各种业务规则，通过将信息规则输入来调整系统的功能来适应规则改变后的业务流程。 平台采用的信息规则包括： 用户操作权限规则 业务处理逻辑规则 流程控制规则 数据访问规则 当客户业务规则出现改变，只需要使用平台自带的规则编辑器对相应的规则进行调整，就能够有效地支持变更后的管理内容，快速更新系统，提高了企业的执行力。 * 该平台通过需求收集、规划、工作结构分解（wbs）、资源分配、干系人的沟通、风险控制、评审交付等项目生命周期的过程控制，得到了双方的最佳实践。 * 综合平台定制手段采用可视化的业务规则引擎定制手段，可以根据业务逻辑关系基动变更业务规则链。 * 　对于一个拥有多家分子公司的大型企业来说，这些分子公司可能业务不太一样，或者商业模式有所细微的差异，或者时区、节假日不太一样，每个分子公司的业务流程或多或少有所差异。过去的经验告诉我们，分散的流程会对企业管理、商业模式推广造成巨大的障碍，流程的集中和统一是不可逆转的趋势，但是，如何在集中的、统一的流程中解决每个分子公司、每条业务的特殊流程需求呢？通过将上述内容泛规则化,采用规则引擎技术来解决这一问题，所有的业务规则都由业务人员自行维护。比如：我们在请假流程中，汉族人通常按照法定节假日休假，阿拉伯地区的分公司则按照当地的风俗进行休假，这些休假的规则，我们就可以采用规则引擎来进行管理。 在本年度底可以根据产量、定额、销量等计划数据及下一年度生产经营规则链库评估年度预算，基于年度预算、月度定额、月度产销计划可以评估月度预算情况，并反算出各项材料支出、费用支出、日清日洁支出，并形成模拟的综合成本分析表。 系统可以依据业务规则链库基于当前产量、销量数据反算出按照标准成本模型下年度成本情况、月度成本情况、标准材料支出、标准费用支出、标准日清日洁数据，并可形成根据实际产销量反算出的标准综合成本分析报表，并于当前实际执行的综合成本分析报表进行对比分析。 在过去，我们看到一些集团企业或单体企业，不同地区公司或部门自建系统，或者不同业务采用同类型的独立系统，这给业务分析、改进和维护带来了巨大的麻烦。系统大整合的时代已经来临，在某些行业，比如银行业和保险业，大型企业已经完成了整个，现在已经开始了整合应用阶段，但煤炭行业在这方面还是有待提高完善。跨地区和跨业务整合对于BPM来说是一个挑战，通过协同架构让不同组织结构、不同业务逻辑、不同业务标准的一系列业务在同一台服务平台上运行。 全面管理方法即业务流程管理（BPM），本系统通过规则引擎和业务流程管理相结合，利用移动技术，实现企业的全面管理。他们可以使你的管理变得更好、更快或者更有效。 1、建立全矿的生产运营数学模型，将标准运营参数与实际运营参数代入模型，通过对这些数据输出，与基准对比分析。 吨煤综合成本从389.7元降到327.6元 2、事务工作处理效率，可以优化单位人工时，提高KPI工效指标11%. 3、物资库存、物流周转率的提高，资金有效使用率增加12.8%。 * 生产方面 提高装备管理信息集成程度，有利于提高综合调度能力 化工装备发生故障的几率降低，有利于保障稳定生产 安全方面 化工装备的整体完好率得到提高有利于化工安全 长期积累产生的维修知识为事故预防提供了依据 管理方面 装备维修通过网络快速处理，加快了业务处理速度 了解装备信息化管理理念，有利于提高整体创新能力 行业发展 获得的MRO支持系统具有同行业推广应用价值 总结的实施方法，有助于整个化工企业的信息化发展 * 本成果与2011年11月在山西兰花科技创业有限公司唐安煤矿分公司、大阳煤矿分公司实施推广应用，目前已在企业累计使用时间达1年多。达到了很好的经济效益和社会效益，具有其实际应用价值。 * * 以业务规则为核心的未来企业管理模型 2、将企业的生产成本标准定额、预算、结算纳入规则中心管理，实现了企业生产成本可预测、可优化，并自动实时监控分析成本合理性及预警。 可模拟运行的企业成本模型 月度预算评估 材料反结算 年度产销 计划产量输入 月度定额 年度定额输入 年度预算评估 月度产销计划 费用反结算 日清日洁反结算 综合成本模拟分析表 业务规则链注入 可回溯的实际成本分析 月度标准成本反算 标准材料反结算 销量逐月录入 月度结算 产量逐月录入 年度标准成本反算 月度产销 标准费用反结算 标准日清日洁反结算 标准与实际综合成本对比分析表 业务规则链注入 3、信息及业务整合方面，通过应用集成引擎