如何塑造企业文化要点S.docVIP

如何塑造企业文化 企业文化定义： 企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范，并有意识无意识地显示于企业活动的表现，时时刻刻影响员工的行为，与企业经营息息相关。 影响文化因素： 经营理念 6.民族性、地域性 业种产品 7.企业成立之久暂 资金结构及规模 8.福利措施与劳资关系 企业组织型态制度 9.大社会环境之影响 员工人数、性别、平均年龄及教育程度 企业文化与社会环境 企业文化类型： 硬汉文化 努力工作∕尽情享乐文化 长期赌注文化 过程文化 类型 风险∕回馈 代表业别 同事关系 英雄 价值观 仪式 优点 缺点 硬汉文化 高∕快 警察、球队 广告业 娱乐业 营造公司、顾问业 风险性创业投资公司 争取做明星缺乏合作精神。 能冒〝大赢 或大输〞风 险的人。 有攻击性的 人。 重视速度不 是持久力。 机运扮演重 要角色。 迷信仪式权 威。 英雄的护身 符。 强调速度， 能在风险高 ，成败立见 的环境中做 需要做的事 。 重视迅速回馈，会移走应做长期投资的资源。 祟尚迷信无法从错误中吸取教训。 ?容忍发脾气助长不成熟。 努力工作∕尽情享 乐文化 低∕快 直销公司 地产公司 计算机公司 汽车经销商 团队共同的成就，光荣不能归诸个人。 衡量的价值