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2015年度鸡西万达项目机电专业施工策划书
编制单位：中建二局鸡西万达机电工程部
编制时间：2014年12月28日
目录
一、年度概况及工作重点………………………………......................1
二、年度目标……………………………………………......................2
三、年度工作实施细则………………………………………………..3
（一）、进度管控………………………………………………………3
（二）、质量管控………………………………………………………4
（三）、成本管控……………………………………………………....5
（四）、现场安全及文明施工…………………………………………7
（五）、内部人员管理……………………………………………........8
一、年度概况及工作重点
2015年鸡西万达项目机电专业将进入大面积施工阶段。综合考虑业主对进度节点的整体管控，2015年的机电安装部分的工作重点分别为：
1、销售物业地下车库内的综合管网设计与施工。
2、购物中心(大商业)地下室内一次机电、二次机电的综合管网设计与施工。
3、购物中心主力店、尤其吊顶内机电专业与精装修单位的交叉与配合施工。
4、管控回迁楼的质量与各户内机电专业安装施工进度。
二、年度目标
进度目标：
各项节点计划按业主要求按时完成。
质量目标：
在保证各项节点完成的同时，保证质量，无论是观感还是使用功能均达到主满意程度。
成本目标：
配合商务部门控制各项施工成本，加大对甲方签证、变更、施工队伍的零星用工的管控。做到隐含的甲方签证不落，变更费以及甲方签证所签回的费较其成本盈利。对劳务分包的合同外零星用工达到经济化、合理化。
现场安全及文明施工目标：
安全方面能够继续发扬2014年的一些管理经验，避免之前管理过程中存在的一些死角，吸取过去的教训。临时用水、临时用电能够满足施工需要，达到消防及安全要求。
内部人员管理：
机电工程部各人员分工明确，积极有序。着重培养新生，使2013届毕业的学生能够在本专业技术方面达到一定水平，能够很好完成对自己片区内的管理，能够平衡与甲方、监理方的一切实务与关系。 使2014届毕业的学生能够独立完成分配给自己的各项任务，能够对现场施工用的一些规范、图集进行积极的学习并达到一定掌握程度。
三、年度工作实施细则
（一）、进度管控：
1.1进度计划
由机电工程部各栋号负责人在施工前结合鸡西万达综合体项目计划模块以及土建专业所排的各项施工进度计划，合理安排机电专业施工进度计划。梳理出科学有效的月计划、周计划。
进度计划编制完毕后，交由机电经理（周当家）负责审核；重点审核内容包括：进度计划的可行性、是否满足总体施工进度要求，以及照成的费用影响等一系列因素。审核无误后交给工程部资料员（付景乐）存档，存档后上交相关专业监理工程师及业主，监理工程师及业主审核无误后由资料员下发至各施工队伍。
1.2进度计划的交底
进度计划下发完毕后且实施前，由机电经理负责组织相关工程师以及施工队伍（包括专业甲指分包）进行开展进度计划会。进度计划会的重点是将总包单位的节点目标进行强调，对施工中存在的难点以及可能存在的一系列安全风险、进度质量风险等进行交底。
1.3进度计划的实施
进度计划会达成共识后，方可进行现场施工。由机电经理负责安排相关工程师定期对现场进度的完成情况进行核查。其中包括：是否依照进度计划顺利实施，并有专业工程师及时纠偏；分析造成进度偏差的一系列因素，例如人的因素、材料、机具、资金等影响。将现场情况如实汇报机电经理，由机电经理负责协调。
1.4奖罚机制
对待不配合的、消极应付总包进度要求的队伍，相关栋号负责人有权对队伍进行一系列处罚。处罚包括一次警告、两次罚款、三次罚款加倍等。
（二）、质量管控
2.1、质量交底：
由机电经理主持，定期对项目实施过程中需要控制的质量要点进行交底。交底对象包括：机电工程全体管理人员，各施工队伍带班。定期组织机电工程部全体管理人员进行相关图集及规范的学习。
在实施各分部分项工程前，由各栋号负责人对所在栋号施工队伍进行技术交底。纸质交底交由各带班后，由各队伍带班对交底内容予以明确，并将内容交底至各现场工人。
2.2、人员要求：现场机电工程师必须对机电安装材料标准有一定掌握，对图集、规范常规做法达到一定认知程度。专业工程师在
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