(5个等级)任职资格素质标准库.pdfVIP

任职资格素质能力标准库

级别标准

素质指标定义

1级2级3级4级5级

个人对自己、他人、集以公司为家，事业心

体、国家所负责任的认合理安排并规划自己较重，对于自己、部

工作的完成情况以上合理安排并规划自

识、情感和信念，以及对待工作认真负责，的工作，对于未完成门的工作，甚至公司

班时间为界，对未完己的工作，对于计划

责任心与之相应的遵守规范、尽量在规定时间内保的任务勇于承担责未来的发展方向等问

成的工作拖拉，找借或要求内的工作想尽

承担责任和履行义务的质保量的完成。任，并主动解决，落题主动思考，并以此

口。一切办法完成。

自觉态度而产生的情绪实。为己任，感到自己身

体验。负责任重大。

在公司既定方针下在

工作主要是通过带领执行公司的决策有大

所在职位的工作主要工作主要是通过带领自己的工作范围内做

对上级的指导、要求、团队，进行各种作业家一致认为实际的困

是通过执行、实施各团队，进行各种作业出决策，并督导、组

执行力所布置的任务遵照完成活动，能自愿积极执难，但创造性的执行

种作业活动，对上级活动，能自愿执行上织实施，积极说服，

。行上级的决策，并做决策，并与公司决策

的决策基本执行。级的决策。并与公司决策的精神

好说服工作。的精神完全一致。

完全一致。

曾承担部门某一专业曾任某一部门的责任曾对公司某一个或几曾对公司当前及长远曾在上市公司从事全

管理能力就是通过一系领域的部分责任，参人，根据公司的宏观个重要领域的负完全发展负全部责任；思面的管理工作，曾制

列方式和方法使别人和与部门重大决策，带决策制订部门重大决责任，参与公司级的考、决策公司长期战定公司长期战略和近

管理能力