南都全媒体战略与建设资料讲解.pptVIP

三）乘方阶段：复合型南都全媒体集群价值，实现N次方的溢价，多元化的收入模式 ?1、各平台以及各平台组成部分成为成熟的、相对独立的南都全媒体集群价值变现渠道，具备与南方都市报相当或更强的营收能力、话语权、市场份额，每一个项目本身也能够赚钱。? 2、双边、多边、乃至混合型的价值实现模式，每一个赚钱的项目同时和其它项目相辅相成，既是一个影响力的输出也是影响力的互相增值，所谓“种瓜不一定得瓜而是得到更多的豆，种豆不一定得豆而是得到更大的瓜”。同时，更加强调通过各平台之间大规模、大范围的组合，实现大而集中的规模经济与小而分散的范围经济，同时在这个平台上的投入，其收益是在另外一个平台上通过利益的补贴和交叉、捆绑来实现的。通过这种大范围、大规模整合的新业务形态，为客户定制整合型解决方案，各个平台、子单元参与获利，南都全媒体集群作为一个整体也是获利的。因此要从间接、隐蔽、捆绑、整合、交叉等方面考虑商业模式，要有创造性去挖掘商业模式，不能沿用以前惯用的广告模式。2010年奥一整合南都网并作为南都全媒体数字业务主平台进行多终端复合营销，商业运营取得历史性的突破。奥一不可能靠自身单打独斗取得这样的成绩，反过来，也绝不是说奥一把南方都市报的业务给消减了，相反通过多终端运营成倍增加了南都受众群，有力地支撑了依靠营销媒体影响力的报纸广告经营。? 3、多元化收入模式：各平台及其组成部分的广告收入，针对媒体客户的