人人成为“经营者”上汽自主创新管理模式的形成与发展(吴诗仲)资料讲解.ppt

* （二）加快管理创新，提升了上汽实力 实践价值 上汽已经进入自主创新和合资经营并举的新阶段自主创新成为上汽首要的战略。 * 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 “经营者”管理作为上汽自主的管理品牌和管理方式，不仅在国内兼并重组中发挥了积极作用，成为支撑上汽走出去战略的重要实力；同时在对外合作中也提升了上汽的形象和实力。 * 实践价值（二）加快管理创新，提升上汽实力 专家认为：中国汽车市场已是世界第一，接下来应该在技术创新和管理创新方面影响世界。上汽作为中国具有代表性的汽车集团，负有重要使命，“经营者”管理是具有积极意义的探索和尝试。 * “经营者”管理的推进，把市场机制引入企业内部，从研发到生产再到销售的整条业务链，同时形成企业内部用户链，构建了较为完整的内部市场。 （三）形成内部市场，赢得了最终用户 实践价值 * 每一个经营体要获得经营业绩，就必须以质量和服务赢得内部用户；所有经营体赢得了用户，企业也就以质量和服务赢得了最终用户，这是这几年上汽始终保持快速增长态势、不断扩大领先优势的重要原因之一。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * 2009年和2010年，上汽年销分别为272万辆和358万辆，成为国内年销量首先突破200万辆和300万辆汽车集团。 实践价值（三）形成内部市场，赢得最终用户 * * 上