大连红星美凯龙玻璃幕墙工程安全专项施工方案分析.docVIP

工程名称：辽宁省大连市红星国际项目1#楼玻璃幕墙工程。 工程地址：大连市甘井子区中华路与华东路交叉口 编制依据本工程施工组织设计编制依据如下： 1、大连红星国际项目1#楼玻璃幕墙工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1) 工程施工图纸、技术交底资料及设计变更； (2) 施工现场实地踏勘； (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准； 2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18—2002；（2）《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；（4）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002；（5）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345—9（6）《碳钢焊条》GB5117—95；（7）《低合金高强度结构钢》GB/T1519—94；（8）《建筑施工高处作业安全技术规范》；（9）《建筑机械使用安全技术规程》；（10）《施工现场临时用电安全技术规范》；（11）《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221—95；（12）《钢结构焊缝外形尺寸》GB5777—96；（13）《结构用无缝钢管》GB8162—87；（14）《钢结构管道涂装技术规程》YB/T9256—96；（15）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—96；（16）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—97；（17）《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776；（18）《建筑结构荷载规范》GBJ50009；（19）《铝合金建筑型材》GB/T5237—2008；； 3、设计条件： 50年一遇风压：0.65kN/m2；地面粗糙度：B类；地震设防烈度：7度；建筑物耐火等级：二级；计算温差为：△T=800C。幕墙结构设计使用年限：25年 (一)指导思想(二) 施工特点分析 外装饰面积较大,属于大型装饰工程项目。 建筑结构复杂程度较大,现场情况变化大。 装饰结构新颖:为体现建筑装饰特点,各种不同的钢管点式爪件组合应用，所用材料档次要求较高。 工期紧，总工期仅90日历天，且为交叉施工。 5、现场要进行交叉施工，给外檐施工带来一定的困难。 指导思想与实施目标 以质量为中心，按照ISO9001标准建立工程质量保证体系，选配高素质的管理人员和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速的完成本工程施工任务。 (二)实施目标 质量目标 单位工程一次交验合格率100％，杜绝重大质量事故。 工期目标 确保90天合同工期内完成施工。 安全生产目标 杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。 文明施工目标 严格遵守呼和浩特市有关施工现场文明施工管理规定及甲方关于现场文明施工规定，配合甲方争创安全文明施工工地。 环保卫生目标 不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。 科技进步目标 充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，积极推广、应用先进、成熟、 适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。具体内容详见第8章“推广应用新工艺、新技术计划”。 施工准备方案 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为项目立项、技术准备、生产准备、施工现场准备四个环节,按照顺序,依次展开。 (一)项目立项 项目立项是指施工企业内部经针对项目前期招投标的决策、甲乙双方合同谈判至合同签订之日后确认实施的项目,它是建筑企业经营业绩的体现、效益指标的反映。具体内容到从项目组织机构的建立、项目管理程序的确定、项目管理人员的职责、项目资金计划四个方面来分别实施。 项目组织机构的建立 本工程自甲乙双方签订合同起，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，将选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，全面履行合同，对工程施工实施组织、指挥、协调和控制，以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合，共同努力，确保工程质量和施工进度。 项目经理部设项目经理1名，技术主管1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，其中施工主管1人，质量主管1 人，安全主管1人，材料主管1人，库管员1人，资料员1名，构成了项目管理层。 项目组织机构详见“附件三” 项目管理程序的确定 项目管理程序是整个施工组织设计能否顺利流畅并贯穿执行的根本前提,其程序的好坏直接影响到建筑企业