003项目建设管理制度.docVIP

项目建设管理制度 1目的 为了加强公司项目建设管理，制定本制度。 2范围 适用公司项目建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括项目规划、立项、设计、施工、试生产、性能考评、竣工验收、移交管理及财务、物资控制管理等。 3职责 3.1项目建设的主管单位负责项目的立项、计划、设计、施工管理、移交管理、项目竣工验收工作，参与项目的土建和设备招标工作。 3.2财务部负责项目用资金的筹集、控制管理和固定资产的结转工作。 3.3供应公司、招标办公室负责项目用物资的采购工作。 3.4供应公司负责项目用物资的管理工作。 3.5计划企管部负责项目决算的审计管理。 3.6其他相关部室配合项目主管单位开展项目有关的安评、环评、消防、节能和劳动卫生等评价工作。 4.控制要求。 4.1项目建设程序。 4.1.1项目建设贯彻“预算精确，投入精当，控制精细”的成本理念，以量力而行为原则，做到“少投入，高产出，早产出”。 4.1.2项目建设必须严格按项目建设的程序办理，避免前后工序脱节，影响工程进度和投资效益。项目建设程序主要包括：中长期规划、年度项目计划、可行性研究、设计委托、初步设计、施工图设计、建设管理、试生产运行、竣工验收、达标验收等。投资小于50万的小改小革项目可不进行项目规划、设计委托、初步设计、施工图设计、竣工验收、达标验收工作。 4.2项目前期工作管理 4.2.1中长期项目规划 a.中长期项目发