FJL如何走向经理20111207.ppt

素质模型学习六步曲 我开始尝试——我从低开始试着去做 我可以熟练的 运用到工作上 我开始练习——我不断 的练习并越练越好 我能理解它的用处——我 知道它如何影响我的工作 我能准确的自我 评估——我知道 我没有做到的时候 我能认识它——当它出现的时候 第二步 素质模型学 习六步曲 第一步 第四步 第三步 第五步 第六步 如何提升素质 提升就是要做出改变！！！！！ 这就是蜕变的过程 如何改变 如何让三个圈 的交集增加？ 目录 做好自己的职业规划 职业规划五步法: 1、自我认知 2、环境分析 3、确立目标 4、实施策略 5、反馈评估 能力 价值观 兴趣 性格 通过评估认识自已，我是谁？ 我们该如何去做? 1、要清楚一点，摆正心态，好的经理也是从一线普通基层做起来的。 2、要学会尊敬自己的上级领导。 3、要结合自己的具体工作，多找更有效的工作方法。 愿大家早日成为德邦经理人! 课 件 名 称： 如何走向经理 开 发 日 期： 开发人(部门)： XXXX 更 新 日 期： XXXXXX 更新人(部门)： XXXX 审 核 日 期： XXXXXX 审核人(部门)： XXXX 更 新 次 数： 第 X 次 课件信息 课程编码：FJL如何走向经课程编码：FJL如何走向经如何走向经理 课程编码：FJL如何走向经讲师简介 此次由授课讲师自行填写 课程目的 课程目的是课程的核心，课程的最终价值在于课程结束后，课程目的能否达到 目录 引子-蝶变 毛毛虫蜕变成蝴蝶是自然界很神秘的现象之一！ 蝴蝶是美丽的，但是我们看到美丽的同时也要想到蜕变前的痛苦。 蜕变 讨论 1、你目前遇到的最大困难是什么? 2、你自己的职业规划是什么? 3、你希望通过课程了解什么? 目录 公司发展现状 至少需要 名管理人员 公司2010半年开600个点 点均管理人员为 名 1.8 1080 目录 人才选拔九宫格 会做，能做 很重要，所以做 行 为 技能 知识 社会形象 自我形象 需求、动机 个性特点 知道为什么要做 是我该做的 我要做 生来就是做这种事 领导力模型 人才测评 性格 情商 组织气氛 360度素质 领导风格 人才测评-----测评内容 说明：●表示必须考察的项目 ○表示可选择的考察项目 人才测评-----选拔标准（1） 人才测评-----选拔标准（2） 目录 发展方向 员工 绩优员工 经理 如何成为业务骨干 业务+素质 你要明白这些素质 的意义？ 公司通用素质模型 个人项 持续提升 坚韧抗压 沟通影响 业务项 锐意创新 关注客户 团队协作 组织项 激励他人 心系德邦 课程编码：FJL如何走向经课程编码：FJL如何走向经