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动力车间岗位流动红旗实施方案 为了在全车间进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为我车间“推动员工队伍建设、提高工段管理水平、促进班组建设”的重要载体，经车间研究，决定在全车间各岗位中开展“岗位流动红旗”创评活动，特制定如下实施方案。 一、活动范围： 维修电工 冷冻空压 循环消防水站 35T蒸汽锅炉 高纯水（含消防事故池） 110KV氯碱变电站 35KV整流变电站 水分析化验 二、活动内容： 1、班组月综合评比，获得“优秀班组第一名”奖励班组奖金1000元；班组月综合评比，获得“优秀班组第二名”奖励班组奖金600元. 2、班组月综合评比最后一名，扣罚班组800元，班组月综合评比倒数第二名，扣罚班组500元，班组月综合评比倒数第三名，扣罚班组300元。 三、评比领导小组： 组长：林占宏 副组长：马效农 陈杨涛 组员：尹享军 常华 刘利武 李文业 贾延金 梁金凤 张睿帧 崔廷茂 吉福家 周朋来 袁文彦 王万宝 郑元平 沈元秀 三、评比办法： 1、车间流动红旗评比领导小组成员随时对各岗位进行检查，随时记录各工段检查结果，每月24日进行汇总评比。 2、各工段或个人因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动奖励，并给予相应处罚。 3、为体现本活动的公平及公证性，各工段相互有监督举报权利，每月24日评比前应将检举内容向评比领导小组提供。 4、优秀班组评比按百分制进行，主要内容分为：安全管理、设备管理、班组基础管理等。 5、本活动与车间综合考核同时进行，班组或个人违反车间管理制度者，按照车间管理考核细则进行经济处罚，同时按照本活动考评细则给以扣除活动班组相应分值。 四、考评细则： 1、岗位安全管理考评：（40%） 考核内容 评 分 细 则 考评分 劳保用品考评 （10分） 岗位员工能够正确穿戴劳动保护用品，安全防范意识强。（5分）；熟悉掌握岗位安全操作规程（5分） 工段长安全职责考评（10分） 各工段长能履行“工段安全第一责任人”职责，建立了岗位三级安全培训记录（5分）；工段长做到安全工作一起布置、一起检查、一起落实，一起整改，对工段安全隐患进行检查，发现问题及时处理（10分）；工段长及时监督岗位员工安全行为规范（5分）。 设备安全考评 （20分） 各工段设备无安全隐患（15分）；消防器材及消防设施完好无损，干净整齐，摆放有位（5分） 加分项 安全工作开拓创新，具有特色，出成果，出经验，在车间具有示范性作用（10分）；安全工作经验在车间及公司以上交流或经公司表彰的工段及个人（10分）； 合 计 40分 2、岗位设备管理考评：（30%） 考评分 设备完好率考核 （10分） 1、设备完好率标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，达不到完好标准的3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏 设备泄漏率1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停影响正常运行的泄漏点因严重泄漏造成各类事故。 设备缺陷管理1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生、认真填写设备台帐，及相关记录，包括消缺、材料消耗，对缺陷要加强监护和消缺力度，应积极实施有关防止缺陷扩大的措施， 加分项 1、在定期巡回检查中发现设备缺陷 合 计 100分 3、岗位基础管理考评：（30%） 考评分 制度管理 （15分） 1、班组管理制度齐全、整洁、保存完好。（5分）2、安全操作规程及本班组必备规程齐全、整洁、保存完好。（10分）3、管理台帐、资料齐全、准确、帐物相符（10分） 〈1〉本班组管理设备的设备台帐 〈2〉本班组共用的工、器具台帐 〈3〉由本班组管理的备品备件台帐 〈4〉本班组应建立的其他台帐和资料。 4、班组记录齐全、准确、按时记载，无补记现象。 〈1〉考勤表； 〈2〉请假单或请假记录 〈3〉安全活动记录（周）； 〈4〉质量、成本管理会记录（月） 〈5